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    带团队的要领~计划培育

    有准备就不狼狈,没准备就会很累,没准备还会掉眼泪。 团队做不大,领导人会很辛苦;但是如果团队做大了,却没有足够可以承担大任的干部,那么领导人会比...

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    训练预定表

    培训是否能够做好,重点不是「讲」得好不好,其关键在于是否能够灵活的运用「训练考管程序」作为培训的主轴。 训而不练不会做,练而不考做不好,考而不管...

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    训练预定表与两率

    训练预定表制作完成之后,上过课的打勾、合格的打圈,于是就可以统计出上过课的比例,以及考核合格的比例。 上课率 假设我们有十个美容师,然后有十个要...

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    训练预定表与內部开发

    假设你是一个代理商的老师,你合作的店家有40家,美容师的总数有200人。 提升合格率 当你运用「训练预定表」统计之后,所得到的上课率是40%,合...

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进行训练管理的表格应用。