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那些年，那些产品人的“势道术”当经济进入康波周期萧条阶段，缓解焦虑的最好办法就是做大多数人不愿意且正是当下该最该做的事：快速提高和成长。 入行以后，为了提升产品感觉，读过的产...
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保住控制权：创始人如何防止被踢出局
优序融资理论： 首选内部自有资金，其次是外部债权溶脂，最后选择外部股权融资。 要用时间来换空间，创始人要把股权看成是公司重要的战略资源，如果可能...
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《知行》技术人的管理之路（五）任务管理《知行》感悟系列文章历史浏览：《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架《知行》技术人的管理之路（二）角色认知《知行》技术人的管理之路（三）管...
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《知行》技术人的管理之路（四）团队建设《知行》感悟系列文章历史浏览：《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架《知行》技术人的管理之路（二）角色认知《知行》技术人的管理之路（三）管...
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《知行》技术人的管理之路（三）管理规划
《知行》感悟系列文章历史浏览：《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架《知行》技术人的管理之路（二）角色认知 前言 在互联网行业中当角色转变...
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《知行》技术人的管理之路（二）角色认知《知行》感悟系列文章历史浏览：《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架 本文前言 无论是身处开发团队的部门负责人，还是团队中分化的各个业务负...
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《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架目录 管理路口的彷徨1.1 工程师有哪些发展路径1.2 如何保持技术竞争力 管理的基本框架2.1 不同时代背景下的管理主要关注的焦点都是什么？2...
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从零开始做产品经理
前言 最近刚刚读过了韩秋泉和潘东著的《IT项目经理成长手记》对于项目经理的认识有了更深入的理解，目前互联网的时代，几乎不是外包公司都会有自己的产...
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IT项目经理成长--后记
写在前面 本人身为一个IT Android开发工程狮，虽然步入这个行业没几年。对未来的职业规划是从技术员成长成为一个项目经理。最近自己也是以一个...
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