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1.项目成功的标准 看这图上那么多因素,其实最主要的就是成本和时间,因为公司要活下去就不得不看中了利益,所以你按照规定时间完成任务,同时成本又没...
3.沟通方式 4.沟通纬度 5.项目沟通计划表 6.沟通的渠道链路 每一次沟通如果只是口头的或者聊天的,过后什么都没有沉淀下来,那就是无效的,所...
1.关于风险 风险有三个因素组成:事件、概率、影响风险产生往往是由一个事件的产生所导致,这个风险是有发生概率,并且会产生一些影响。 针对于风险,...
1.质量管理重要性 并发、高可用、是否宕机 2.质量测试手段 3.缺陷管理流程 4.项目上线的准备工作和注意事项
1.项目资源 上面是需求的层次理论,乍一看好像跟我们的项目管理没什么关系啊,其实是有很大关系的,有点涉及到心理学,项目管理其本质是对于人员的管理...
1.进度管理几大因素 2.接手新团队绘制技能矩阵表 在接收新团队做项目的时候,我们对于团队的成员技能工作能力不了解是没办法下手的,所以在真正的配...
和钱相关的PM一般都不会介入,公司的采购部门或者财务会去处理 1.关于采购 2.关于合同与范例 上述总计有三种总价合同的模式: 2.1 固定总价...
项目成本管理大体分为三个步骤:成本估算、制定预算、控制成本 1.成本估算 成本估算需要考虑的因素较多,下面列举一些常见的因子或者估算方法: 1....
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