4月26日开始，我终于走上了一条正规的路子，我还没毕业就想着我毕业后应该走的路，在象牙塔中，我总是好奇又迷茫地去猜想我后面工作的日子，进一家大型外企或者国企，从底层基层向管理层发展，可惜计划中永远赶不上变化，我还没毕业，就开始在一家民营企业开始工作，部门是新创的部门，所以的事情都是部门老大说了算，也相当于是一个小型的创业团队。工作一年觉得发展所局限而辞职。
后面又在一家小型创业公司工作，但是由于是新创公司，各方面的制度都不完善，公司创业的老板都是同龄人，经验不足，资金不到位，导致最后的不得不被解散。
时至至今，我终于兜兜转转，终于走上了我原本想要的工作生活。双休，正规公司，可惜不是外企或者国企，目前公司正在计划上市。公司的产业属于健康运动产业，这个产业目前也是比较乐观的前景。所以对公司的规模环境前景，都可以接受了。
新员工培训了一天，早上由公司的领导人给我们进行培训，讲解了两位领导人的职场经历，还有初步介绍了公司的发展历程，发展愿景。
Tom，相继在强生，motorola，苹果工作，最后去年加入公司。演讲过程中随和，幽默语言，独特的个人经历，散发着一个三十几岁，四十几岁的成熟的男性魅力，以一个个人的经历开篇并互动。
记得，讲述的是说他在第一家公司工作的时候，是区域代表，当时有一个产品非常热销，全国普遍缺货，他负责的区域也不例外，但是当市场总监下来查询的时候，在他不在场的情况下，直接给他开了一张处罚单。他当时非常不理解，但是经过那么多的磨练之后，也渐渐地明白一个道理。
出现了问题，更重要的是竭尽全力去寻找解决的办法。很多人看的也是一个结果，过程的确是重要的，但是他们更想看到最优结果的出现。
Tom推荐了一本书，是《高效人士的7个方法》并详细介绍了具体的7个方法，这是一本自控力的书，让人达到自身和公司的一个共赢的途径。
告诉我们自己的核心竞争力是什么，及时在少的资源下做的比别人好的。我们要用smart原则来要求自己，smart原则：具体，可衡量的，可达成的，相关的，有完成时间的。要在这5大要素的情况在来设立目标。这样的目标才是可能实现的、
2、沙总，电商部的总负责人，介绍了电商部和线上销售情况。并愿景将来我们要达到的目标，详细介绍了我们的产品，技术，以及与国内外的一个销售情况。
3、吴经理，是财务部的负责人。详细得与我们讲解了相关费用的处理方式。费用的申请流程，报销，发票的填写。
4、菜菜，产品总监，PPt高手，腾讯工作10年的资深产品经理。讲述了他理解中的公司产品的是什么样的，是个逻辑性很强的人，表情包很丰富。瘦小的身躯看不出原来已经磨练出那么强悍的能力。是负责健康产品这一块，所以整个产品设计-开发-测试-出品-销售，整个流程都很掌握于手，身在公司，似乎的确要明白整个公司的运作是怎么样的。这一点是要继续了解下。
5、法务--s小姐，向我们表示什么时候需要用到法律知识。合同，文件往来（授权书等），商标使用，纠纷等处理
6、最后一个是人事部HR黄，着装合身合场合，可能在阿里工作十年，练就了妥当处理人际的一身好本领，看起来培训是轻松的，人也是和善的。着重讲了一些自己的职场升值的一些知识，薪酬等。
7、最后进行一场小测试。轻松，文字对于我来说，不是难事，只是将自己的想法进行一番书写。
回顾了一下整天的培训，这个是我第一次参加的，领导人的出席，代表对新员工的正视并介绍自己的身份。同时也讲解了公司的一个基本结构和注意事项。对新员工来说，是一种鸡血的灌输和鼓励。
似乎一个新工作，我每每就要换一部新手机，这是新生活的一个仪式吗，哈哈，好吧。新生活，要适应，并且去充实它，在半年内去最大限度的提升自己才是宗旨。加油吧。
