分析过程上：
1）明确到底要解决什么问题 ，是全局的问题还是抽象的问题
2）正序思考，倒序解题；
3）所依据的核心假设是分析结论可靠的基础，分析中如有关键假设，一定要在报告初讲清楚，在大家都认同假设的前提下继续展开报告。
4）测算数据的时候想问题要有全局性，综合评价对各方面的影响
5）商业分析跟做数学题不一样，不追求唯一解
6）做分析的时候需要分清楚结论和推论，未必百分百要下一些结论，做推论要把整体结构、思考过程、逻辑链路讲清楚。做推论的过程，还要时刻关注环境是否发生了变化，不断检验逻辑假设是否成立
7）鼓励使用外部数据，如QM，但需check其中逻辑，使用数据时标明来源；
开拓分析思路：
看市场报告：可以看下市面上玩法总结，开拓思路
跟业务交流：不是所有业务猜想都能用数据解决，考虑业务输入的同时，应该有自己的饼，然后顺道把业务的填进来。至于业务怎么做分析师不要投入太多，不要陷入业务方common sence里面
报告内容组织上，如何让报告更易懂：
1）注意报告的对象，站在客户角度看问题，复杂的业务模式用清晰的流程图描述清楚，复杂的数据用关键指标展示清楚，复杂结论用1-2句话表达清楚
2）报告呈现的时候果断舍弃一些东西，可以让重点更明确
3）以终为始，要明确要解决的问题是什么，给出策略建议，围绕策略建议组织逻辑
PPT布局上：
1）布局要美观，左右结构/上下结构；
2）结论与数字的呼应：结论尽量放在数字旁边，或者highlight重要数据与结论相呼应；
3）指标一定要标注口径及计算方式；
报告最后检查：
1.检查数据对不对
2.检查报告结构和逻辑
3.检查备注全不全
4.检查文字是否没问题
5.检查文字好不好懂
