今天去面试滴滴，俞军老师问了我这样一个问题。反观自己这几年的成长历程，我觉得至少有这样几点。
1 选择自己熟悉或者能深入进去的产品
这是个前提，我认为一个好的产品经理，尤其是当自己还比较低阶的时候，最好要选择一款自己有使用场景，或者熟悉的领域。诸如像我现在这样的从不租房也没买过车没有相关痛点的同学，要想做二手车、租房相关产品，至少要付出比那些常年租房的同学更高的学习和调研成本，而最终效果上，因为很多痛点可能只可意会不可言传，道听途说并不靠谱，最终做出来的产品未必比他们做的好。
2 深入的思考
这里的思考，包括思考产品的定位，不做什么比做什么更重要。界定清楚之后，再来定义清楚理想态应该是什么样子的，我们离理想差了多远，需要解决哪些问题，他们分别可解决问题的比例和严重程度是什么样的。
3 资源的利用
这是考验产品经理的又一大能力，是否能利用好手头的各种资源，保证自己的想法落地。你身边可利用的资源，包括你的研发，测试，你的上级，商务，运营，公司内其他部门，市场上可能有合作可能性的其他公司。开阔眼界，拓展人脉，帮助自己用最小的成本达成目标。
4 一个好的成长环境
产品都是有成长周期的，除了对于少数俞军嘴中的a类产品经理，很多b类产品经理若想持续获得增长，实际是需要在某一时期走出原来的舒适区，去寻找更能培养眼界的产品环境的。固守成熟的产品线，又缺乏洞察力和创新力，瓶颈期难以突破。
5 一颗热忱的心
不忘初心，方得始终。愿意相信产品经理的价值，可以让世界变得更美好。保持激情，选择自己真正热爱的产品，才能有追求卓越的勇气和动力。
