在律师事务所里面，大家公认创造价值最多的一定是合伙人，而后台支持部门，比如秘书，市场，财务，IT人员，创造的价值一定比律师少。
在企业里，支持部门人员对核心部门同事有着天然的崇拜与敬仰，对自己的地位与价值则不甚认可，甚至有些自卑。
于是，但凡觉得有能力转型的，都会费尽心思从支持部门转型到核心部门，我公司现在的合伙人之一就是从财务转型过来的。
律所一向是男性统治的世界，现任国际货币基金组织总裁，克里斯蒂娜·拉加德女士，当年万分不愿在男性的统治下甘拜下风，风风火火地闯成了律所的合伙人，震惊业内。女强人用抢占职业阶梯的巅峰来证明自己的价值。
在一个充分竞争的知识劳动力市场，知识劳动者的价值已经形成了非常完善的衡量维度与体系。谁的薪水高，社会就默认谁的价值更高。所以，知识型人才一旦觉得屈才了，第一选择就是另栖良枝，换来一个更高的价码。
然而，市场经济下的价值衡量偶尔也会有偏差，比如，在一个人才储备不足的领域，人才的价格会虚高，而如果人才扎堆，供给太多，价格就不甚理想。
来到律所后，我也曾经动心过，考虑再博一回，考一个律师执业证书，花上三五载，转到律师的职业轨道。辗转于多个平台，寻求实现价值最大化，不正是我一贯的价值观吗？但是，正如我一直反思的，我现在处于一个信仰转型期，我孜孜以求的不再是生存，我已经在魔都站稳脚跟了，后面的路，虽然还不甚明朗，但也隐隐意识到，我不能停留在唯薪水论阶段了。
知识管理的一些理念再次启迪了我。我善于用一个领域的概念诠释另一个领域，这本身就是一个碰撞出新知识的过程。
一名专业的知识管理者，应该具备的一个能力选项就是影响力。他应该能够运用管理工具，人格魅力和流程机制去影响组织中的个体，进而影响整个组织团体，去发动更多的人参与知识分享，形成组织的知识分享氛围与文化。
公务职位的人无法用人才市场的机制进行价值衡量，公务员的价值更多承载于公职荣耀和对上层话语权的掌握上。他们的价值与知识管理者有共通之处——影响他人，影响社会。
当法官们去大学开展校园巡回审判活动时，他们在影响新一代公民的法治意识；当教师在课堂授业解惑时，他们影响了青少年的人生观与价值观。
我决定不再转型。除了在职场创造可见的利润外，还有许多场所可以发挥价值。
一位普通的父亲，可能在世俗的价值评判体系中毫不起眼，但如果他给予孩子的全是鼓励，赞许和陪伴，留下的都是温暖的记忆，这个父亲对于孩子的价值是至高无上的，因为他留下了精神财富，促成了孩子对世界的积极认知。
也许，我在职场能够发挥的价值终会走到瓶颈期，而我再也没有能力去打破，我将不会感到遗憾。我会努力在职场之外发挥更多影响力，可以是多陪陪孩子，让她感受人世的美好；可以是多写写文章，道出别人无法道出之困惑，排遣世人的片刻孤独；可以是做点滴慈善，给边缘群体带来一丝温暖。做一只春蚕，吐纳蚕丝不懈，做一只蜡烛，竭力燃烧能量，给社会带来更多光明。
这样的我，应该不会再在律师面前妄自菲薄了。
