最近还在跟同事逗趣，经常有别的猎头推荐的候选人过来问我，面试这家公司这个职位应该注意什么；两个offer之间应该怎么取舍？这家公司这个职位真的值得去吗……

然后，不管是不是经过我推荐的候选人，我都会用工作之外的时间，习惯性地，像对待朋友一样的坐下来跟大家聊。聊为什么要看新的工作机会，为什么要看这家公司或者这几家公司的工作岗位，有想过自己的职业规划吗？为什么是这样规划的？

于是，不知道为什么，问的人越来越多，最开始单纯只是我专注在做的行业内的人，后来，因为职业关系，身边的亲朋好友也开始问类似的问题，包括帮朋友刚毕业的弟弟修改简历，帮朋友的朋友分析职业规划……..

于是，在2017年下半年，猎头这份职业愈来愈凸显的价值感，让我又一次思考一些苏格拉底式的问题。也希望通过公众号的方式，通过一些实际案例以及工作心得，传达一些出于职业也在职业之外仅仅基于自我价值观的意见和建议。

案例一：两个offer都挺好，我该怎么选？

小T是我去年参加线下兴趣活动的时候认识的，她在国内某知名电商公司做商业分析师的职位。因家在北京，孩子还小，无法考虑我推荐的异地职位。

于是，工作上我们合作不了了。那就交个朋友吧！

10月21号上午，我看到小T在一条一条不间断的给我发微信，为了让她表达得完整，我看着手机，中间没有回复，直到她描述完整个事情。

看来，是有两个看似各有优势的工作机会提供给她，她不知道该选择其中哪一个？

于是，经常分析和思考，我的回复如下。

1、两个offer选择之前问自己这样一个问题：我应该考虑“要不要吃鸡蛋”还是应该考虑“卤蛋还是水煮蛋”？

也就是说，目前的情况，是真的必须二选一吗？

是。

那就进入此案例要考虑的问题：两个offer之间，我到底应该选哪个？

2、作为职业经理人，面对此类问题，建议保持十足的理性。尤其到了一定年龄阶段，一两个选择真的可以决定之后很多年的历程，更要慎重。就两个offer的优缺点分条罗列，理性分析。然后选择跟自己目前的职业诉求相匹配，并在硬性条件上相对占有优势的平台和岗位；

3、当局者迷，傍观者清。问问身边观点相对独立，愿意说真话的朋友，问问你家人的意见，再结合自己的想法，理性地综合一下意见。当然，这中间你会发现有些意见是可参考性的，有些是不可参考性的，具体还要看自己内心真实的诉求。

而关于小T，跟她说了那么多，我感到遗憾的是，她没有提到自己最初为什么想看机会，用佛教的话说：“你的发心是什么？”而我为什么没有再次问她，是希望我跟她分析之后，我再抛出这个问题，让她自己去思考。不要让他人的意见占据她太多思考与决断的空间。毕竟，选择是自己的，只有自己最清楚自己的情况。 

案例二：这家公司目前发展势头很猛，老板跟我聊得很开心，我要不要去？

这是朋友小K的疑问。

小K性格热烈，执行力强，在垂直领域知名互联网公司做着核心部门的核心业务，且能力出众，业绩优秀。

因为工作能力及人格魅力，小K在圈子里很受同行的欢迎。于是，总有公司想挖小K过去。由于小K所在的部门最近有些变动，一定层面上小K也有了一些想法。所以，就应了邀请，跟某总去聊了。

听小K聊完后讲，M公司想在技术上做大的革新，并在相关投入上下了不少本钱。加上某总的职业背景，小K还真的有点动心了。

于是，刚聊完回来的路上就跟我讲这个事情。我乍一听也被吸引了，听上去很有朝气的M公司，看起来火力十足的样子。

小K又说那个某总跟他很聊得来，关于业务，关于工作上的很多观念都很投缘。小K甚至是有些激动地说这些话的。 

我接着问，那他们让你做什么呢？

问完这个问题，小K半天没回答。甚至，甚至回答不上来了！！

于是，聊到后面我们才知道，这个公司让小K做的事情听上去很高大上，但跟小K目前在做的事情，以及他之前的规划中打算去做的事情大杆子打不着边儿。

呵，这就好玩儿了！

我说，他们技术方面确实很强，但是跟你的工作关系不大。

小K回复：也是。

于是，聊到最后我们发现，是企业需要她，那个还不能清晰定位的岗位需要她，实际上她，她跟这个机会真的有关系吗。

有时候就是这样，平台很好，岗位很好，可是，真的跟我们有那么大的关系吗？真的跟我们有关系吗？或许未必。

“这就相当于有一个资质特别好的男生，但你跟他不来电。”

于是，我们只能以笑作罢，这个事情就这样结束了。

纵观案例一与案例二，我想说明什么呢？

无论是“到底要不要选择A工作”，还是“A工作与B工作之间我到底要选择哪一个？”

首先应该参考的，说得表面一点，你自己想要什么样的工作什么样的平台？

说得深入一点，你工作的源动力是什么？你本来是想找什么样的工作机会的？

理清楚之后，去想想“是什么触发了你”，而不是“是什么吸引了你”？

人总是容易被外部的诱惑吸引，而不知道自己最初的，最本真的需求。可实际上，如果不慎因为外部“诱惑”而选择一份工作，一段时间的热情过去之后，你就会发现，你很难继续坚持件事，这个岗位。

为什么？因为当初是平台需要你，岗位需要你，可实际上，你可以不需要它，你应该在其他更能体现你价值的领域和地方实现自己。

所以，可以把它留给真正热爱它的人。这样，大家都做能发挥自己优势，同时跟自己的大方向相匹配的事情，资源得到最好的搭配，岂不甚好。

以前我老爱思考一个问题：到底什么样的工作才是一份好工作？每个阶段的答案都不相同。

这个阶段，基于这个问题，我想说：在企业懂得自己需要什么，人员也有清醒的自我认知的前提下，

最好的工作机会就是企业与个人之间——彼此需要，供需匹配，相互成就。