上节课刚刚说完《峰帅·个人品牌放大器》是一场满汉全席，这一课——“生意闭环”放大器，不是米其林是迪拜超七星；光课程里的图就有10张，你想看呀？看完复盘私信我，我考虑考虑，哈哈哈
所以就有了今天复盘的标题：弱水三千只取一瓢；内容又好又多，牙口有限，先从一个点切入：
以下这12个问题搞清楚，够吃好几年了——生意模式迭代“三步曲”
第一步：拆解现有的生意模式
1. 你生意的定位是什么?
生意定位：帮助个人在社群中实现个人品牌放大
2. 你的产品是如何交付的?
交付方式1.社群互动 2.直播给出内容 3.录制成课（2.0模式或者3.0模式的时候实现）
3. 你的核心资源是什么?
核心资源1.5年社群经验 2.了解和触达微信生态的玩法 3.申请获得峰帅·个人品牌放大器授权
4. 你是从哪里盈利的?
盈利来源1.线上年度社群 2.高强度集中训练营 3.线下授课 4.孵化单项授课讲师
5.与你相关的利益方都有谁?
1.峰帅 2.社群用户 3.企业合伙人 4.导师合伙人（共创这门课）
6. 你的现金流是如何运转的?
之前做社群是年度群，一年收费一次。
第二步：重估现有的生意模式
7. 用户群体里还有哪些需求被忽略了?
忽略了用户在一年的时间里容易疲惫和“厌倦感”
8. 利益方还有哪些价值潜能可以被挖掘
嘿嘿，峰帅，跟进点，挤进超级团队，拆解并呈现，学以致用365个锦囊；用户，需要设计一个晋升路径，可以让用户和社群一起成长；合伙人发挥线下招生能力，拓展线下+线上互相赋能的模式
9. 有哪些新的利益方可以引入进来?
新的利益方：考虑从“元老”级的超级用户场地方，例如孵化器中心
10. 你将如何对这些新的利益角色进行重组?
让超级用户里部分有讲师能力/意愿的人达成晋升为合伙人；有场地的洽谈合作，提供场地给予听课名额
第三步：迭代全新的生意模式【这一步也是这节课的重点，目前还需要构思，详情作业见哦~】
11. 设计迭代一套全新的生意模式，形成 一个新的生意闭环
12. 你跟你的各个利益方之间的交付闭环、价值闭环和盈利闭环分别是怎样的?
如果你还想知道，以下几张图是怎么高效运用的，点个赞呀，创建“个人品牌放大器行动营”的时候通知你哟~
