新人进公司，能干些啥？
打杂。打杂有啥用处？打杂就是帮上司处理掉一堆无聊的破事吗？
其实，“打杂”影响着你的职业发展道路！
小印象，大影响
1992年，从学校毕业后，我进入中国惠普公司。和我一起进公司的另一个同事也感刚刚毕业。
大约一年后，那位同事离职了。
我们还一起吃了散伙饭。一切看上去都很正常，所以关于同事离职的事情，我自然没有多想。
后来有一次，我和Mentor在去机场的路上，Mentor谈到“销售业绩对于公司的重要性”时，提起那位同事正是因为经济情况不好而被裁退的。
当时，我特别惊讶，迷惑地看着Mentor，问：“我们都是刚毕业、都是在公司打杂，公司是如何选择谁去谁留的？”
“还不是凭平时大家的印象呗！”
我更加惊讶了，追问：“印象？像惠普这样正规的公司，单凭印象就做这种决定？”
Mentor转过头看了我一眼，淡定地回答：“对呀，没错，就是印象呀！”
车子开得飞快，我已看不清车窗外的风景，只是脑袋里快速闪回一些情景：
部门的产品资料放在库房里很乱，于是我花了一两个星期去整理。
北京的冬天很干燥，我穿着西服裙，经常被资料划得手上、腿上一道道血痕。
在中国大饭店开新品发布会时，我当天早上5点在外面去充氢气球，因为酒店认为不安全，会爆炸。
在外地做巡回展，我和酒店工作人员一起装第二天需要用的资料、搬箱子、安装机器，经常干到半夜……
在那个时代，订单都是发传真，很费时间。因为客户都习惯将传真机和电话机连在一起，所有只有等对方挂了电话，传真才能送过去。秘书们经常忙不过来，我就去帮忙，还去跟踪对方是否收到传真、是否清楚订单、什么时候能签字传回。
作为销售，接咨询电话、接待陌生客户拜访，这些都是突发工作，常常要加班完成。
以上这一切，就是我给别人留下的所谓“印象”吗？
后来，我自己做了经理，才真正明白：招聘、加薪、晋升这些重大的人事决定，除了参考一些硬性指标外，很大程度上都是凭大家的“印象”在做决定！
一个职场新人，刚步入职场时，或多或少会满怀着新鲜感、好奇地左探右看。然而，一旦不好的印象形成，要重新修改得花很长时间、费很大工夫。
为什么我会知道要留个好印象？
其实，我当时是中国惠普成都分公司的，后来有机会出差到北京参加在岗培训。
在北京那段时间，每天住在4星级酒店，每天在国贸写字楼工作，我内心有很大危机感！
每次一回到酒店，我就忧虑：今天我为公司做了什么？为公司创造了多少价值？那些可能连酒店钱都赚不回来吧！
而我那位同事是北京的，压力应该没有我那么大吧。
回想起来，当年的我不过是出于本能，无意识地在做。
如果现在的你能有意识地、有觉知地坚持问自己：
每天在公司与同事相处，你希望留下怎样的印象？
哪些印象是你希望的？
哪些印象是你不希望的、要重新改写的？
在职场上一定会获得成功的！
在职场上，我们站在同样的起点，是什么让有些人笑到最后？
原因多种多样，但“印象”起着关键作用。
细节决定成败，那些在工作细节中日积月累形成的“小印象”会产生毋庸置疑的“大影响”。
原文链接：同样是打杂，为什么被公司裁掉的偏偏是你？
注：本篇文章素材来自唐竹芸老师（独立顾问，14年惠普公司销售营销经验）
