2016年6月末辞职，到现在已经将近5个月，这5个月中并没有停下对自己的反思，在不停的寻找契机，总结了2年的工作经验和工作心得，最后发现自己的身上都是当时我最崇拜的领导的影子。
有时候，不得不承认初入职场时的可塑性是持续一生的，经历过怎样的领导，经历过的领导具有怎样的思维、眼界、胸襟、管理风格对人的一生都具有引导性，而影响最深刻的是当时最认同、最崇拜的那位领导，一位好的上司会让人受益终生，虽然短短两年的工作经验只是职业一生的开始，但是我的身上已经有了我前任领导的影子。
影响最深刻的是思路。
现阶段在处理事情上，我一直借鉴“先想明白，再做事情”的思路。辞职后自己注册了一个公司做跨境电商贸易，在开始之前，结合内销和外销，我规划出了几套方案，对每一套方案的优势、劣势、前景、阻力做出分析，虽然会遇到一些意料之外的不可抗力，但是在可预见范围内规避掉了部分风险。在做汽车金融的两年中，被灌输最多的想法就是做事情的理念，处理风险时考虑周到全面，衡量公司利益，判断风险后期发展趋势，事情只有真正想明白，才能在做的时候规避掉可控风险，所以“先想到，再做到”已经成为了我处理事情的基本思路。
一种思维对一种思维的改变。
思维拥有改变一个人的神奇力量，思维没有对错之分，但有好坏的区别，好的思维可以给人幸福和动力，坏的思维可能让人自暴自弃。在整个工作期间，我从一张白纸到学会用系统化的思维考虑工作和处理事情，这是一个人真正成长的过程，以汽车金融为例，汽车金融中有几个环节，尽职调查、信用审查、订单管理、风险控制，财务管理的几个基本环节，各个环节环环相扣，缺一不可，无论是公司内部做政策调整，还是外部市场出现不定因素，在完善和处理时一定要全方位衡量，不局限于某一点，不拘束于某一件事情的处理，综合考虑由一点引发的链条式的变化，时刻保持“牵一发而动全身”的思维。这种思维在这几个月中，我开始有了更加深刻的理解，从哲学角度来讲，说的是“部分与整体的关系，两者是紧密联系，相互影响的”。刚开始，由于公司规模较小，在是否雇佣代账问题上股东出现争议，这一问题最直接的影响就是公司成本，而成本控制指标对于一个新公司来讲是关键指标，经过全面衡量达成一直意见，问题迎刃而解。
团队管理上的启发和牵引。
在上一个团队中，我始终处于被管理的角色，简单的管理角色只执行了两个月左右，但是在团队管理上有两句话令我记忆犹新：
第一句话是“专业的人做专业的事”。这句话直接确定了一个人在一个团队中的角色，一个擅长管理的人，不一定懂得经营，只有将某个人放到合适职位中，并且做擅长的事情才能提高个人效率，以至于最终提高团队效率。而对于如何评价一个人是否专业、是否找到了团队中正确的位置，最好的评判标准是“1+1＞2”的效果。
第二句话是“扁平化的团队管理结构”。小团队要精干，那快速反应是团队持续发展的关键，扁平化的团队管理是保证快速反应的基本条件，搭建一个适合团队的管理结构是团队管理的核心工作。原公司的集团方，在未改革之前仍然采取“科员-副科长-科长-副部长-部长”类似与国企的管理架构，在沟通审批过程中经常出现差错，对于私企而言，冗余的管理架构降低了快速反应的执行性，在现阶段“互联网+”渗透到制造业的时代，整个架构是不可取的。
因为这两句话，我特意读了赵伟著的《给你一个团队，你能怎么管？》，看过之后在好多个失眠的夜晚我都会设想，假如给我一个10个人的团队，我会给这10个人设定怎样的角色、这10个人的角色是否能发挥最大的价值、我会设计怎样的组织架构、设计怎样的运营模式、选择怎样的渠道、怎样控制成本、怎样激励员工等一些问题，虽然只是想想，但是也尤为过瘾。
天生的气质决定职场高度。
无论是领导者还是被领导者，都有自己的风格，而风格取决于一个人与生俱来的气质。王者之气会有更高的视野、会挖掘员工的潜力、会让员工产生更多的崇拜之情而并非畏惧，这些也奠定了团队的凝聚力和稳定性。而团队的核心领导就要有这种天生的能力，这种能力并非后天刻苦学习、刻意模仿而来的，你见过的好领导一定是有不同的气质，温文尔雅、儒家风范注定不可当领导；鲁莽蛮横、过于武断注定不可当领导；死板固执、孤注一掷注定不可当领导；而能做一个好领导的人，一定是一个综合体，只有在不同的场景能扮演不同的角色，才能是一位好领导。
前任领导在酒桌上谈笑风声，在会议桌前指点蓝图，审核文件耐心细致，与员工开得起玩笑，对事情严谨缜密，就是这样的领导对我的职场产生了深刻的影响，可能也改变了我的一生，所以我是幸运的，在未来的创业道路或是职场道路上都带着这些思维和态度，我想我的人生应该不会太差。
