6月的最后一天，剽悍牛人进化营牛三连增值模块运营管理组轮到我当值班主任，这一天，我带领牛三连创造的卓越运营成绩是：全勤率100%、行动力爆棚率88.7%。
如果你要苛责为什么行动力爆棚率不是100%，我想告诉你的是：当天最后一个完成打卡的老铁，在怀孕足月等待发动的情况下，仍然坚持完成了打卡。
而我所带的三排，截止今天，已连续6天达成全勤率100%、行动力爆棚率100%。这是我全力以赴的狼性三排，这是我极致剽悍的牛三连，而我，是在2019年6月剽悍成长的二小姐。
第6期运营学院行家复盘，我写下的结营前目标是：实现自己牛、团队牛、线上牛、线下牛。今天就用这篇有可能是结营前的最后一次成长记录，来细数剽悍6月吧。
【自己牛&团队牛】再逢神战友：狼性三排
增值模块三排拉群以后，通过私信激发，有6位老铁挺身而出组建了小分队，我们由此展开了对其他老铁的一对一服务。
13位老铁在变现模块的战绩是：6人全勤、6人行动力爆棚。增值模块第一天最迟22:37才达成全勤的情况下，我们开始跟进未能达成行动力爆棚及踩线的老铁，第二天最迟打卡时间提前至14:08。第三天开始，持续6天行动力爆棚，5次获得“先锋排”称号，实现了不足50%到100%的行动力爆棚转化率。
6月29日，我开始践行运营学院理论班听到的故小白大大的分享《一个人活成一支队伍？不，你需要的是一个牛掰的团队》，把幕后的服务小分队推到台前，启动“今天我带排”之小分队老铁轮值排长制。
当天，接到模块运营管理组布置的一、二、四排排长入驻三排学习的欢迎任务。下午3点左右开始集结轮值排长和小分队老铁，在晚上8点半准时交付了一场有完美主持、精彩视频、数据汇总、惊喜海报的欢迎仪式，得到管理组认可：从活动布置下去到执行，只有半天时间，你们的行动力、感知力、大惊喜、协同作战，给大家留下了深刻印象，呈现非常完善，每一个环节都很用心，协同作战的能力非常强。
通过增值模块运营管理组7天的交互学习，在增值模块班主任黎先生的带领下，我和另外三位排长建立起了深厚的革命友谊。在欢迎仪式上，收到她们赠送的长达123页的《猫叔分享稿合集》，并且很用心地为三排的老铁们制作了头像拼图，实在是大惊喜强感知。
模块运营管理组从6月28日开始，实行牛三连轮值班主任制。在此之前，我们四位排长已分别做过排长运营经验分享。之后在欢迎仪式上我们又各自做了一次分享，轮值班主任的时候，我做了个人运营经验的第三场语音分享。这些，都是成长。
模块打卡进行到第9个，许是快要结营，模块运营管理组体现出了前所未有的热情，被老铁私下称赞：这期的管理组很优秀、很热情、很负责。
我想，我们做到了自己牛、团队牛。
【线上牛&线下牛】极致老铁力：相约上海
一天，一位老铁问我：你知道有多少人爱你不？
我说：不知道。
她说：让很多人深深爱的你呀，比你觉得的多得多。
6月1日，一位热情测试执导师帮我做了热情测试，测试的结果，我的1号热情是：影响并成就她人，排名5号的作家梦想，其实也是为了影响并成就她人。我不知道我影响过多少人，影响着多少人，又将影响多少人，但尽我绵薄之力用影响与成就她人的方式实现我的人生价值。
那么在剽悍牛人进化营，我如何实现影响与成就她人？除了社群运营，我在模块打卡中写故事。
比如今天的打卡文《从今天开始，重燃生命热情》，便是以我的热情测试执导师为素材写的故事。
这个故事，源于读《自品牌》一书后记“你的事业就在自己手中”最后一页丹·斯科伯尔的两句话：
从今天开始，我希望你每天都做一件有助于自身进步的事。
从今天开始，你要学会控制自己，只有你才能改变自己的生活。你要主动出击，去打造最强有力的自品牌！
我想起她曾对我说：“我是小到言行举止，大到思维，每天都在变化。”于是我写了她的故事，下图是她看后给我的反馈：
我是要把这些故事集结成我的第一本电子书《她们》的，我谨记我的热情测试执导师提醒我的话：把任何输出的机会都当作你的热情和作品一样去对待。我也是这样做的，对待每一篇打卡文，甚至经手的每一条文案和碎碎念。
我并不为打卡而打卡，打卡的过程中我要求自己做到两点：第一、结合我目前的新媒体内容编辑定位及作家梦想，刻意练习内容输出；第二、传播思想之美，用文字影响并成就她人。
在我目前专注的两个公众号上，我运用了运营思维及企业家思维，不再是一个人吭哧吭哧，而是集合集体智慧去引流、交付、传播。传播思想之美的公众号，3位合伙人已有2位基本独立肩负起了内容编辑的职责；传播艺术之美的公众号，朋友全力支持我剽悍前行，连续两期的主文和辅文亲编，也是相当的专业。
这个阶段退居幕后的我，负责指导和把关，今天收到小伙伴说：我师傅很耐心，让我放手做，然后帮我看，指出需要调整的，再让我自己调整，你绝对是个好老师。
有总成绩排名入围连队前五的老铁约我上海见，增值模块的成绩尚未揭晓，终极模块还有一站，我不知道自己最终的成绩会是怎样，只想全力以赴为自己、为三连。
线上牛的老铁们，我们线下——上海见。
