年轻干部培养是干部队伍建设的基础性、战略性工程，加强年轻干部日常管理，是这项工程的重要部分。做好年轻干部管理工作，要从日常工作中积极探索实践有效途径，坚持长期抓、抓长期，使年轻干部成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才。
一要发挥导向引领作用。坚持新时期好干部标准，鲜明符合地区实际、切实可行的正确选人用人导向，使好干部的标准更加具体化，为年轻干部提供“成长模板”。坚持重视基层、突出实绩、优进拙退的选人用人原则，推进干部“能上能下”。
二要强化干部政治历练。通过引导年轻干部严肃党内政治生活，认真参加民主生活会和组织生活会，开展批评与自我批评，培养年轻干部讲政治的自觉，树立正确的人生观、价值观、权力观。注重考察年轻干部在基层一线、急难险重一线时的工作态度、思想动态、作风表现等方面，掌握干部政治思想状况，对苗头性倾向性问题及时纠正提醒，确保年轻干部是非面前分得清、关键时刻靠得住。
三要突出干部实践锻炼。坚持在基层一线和关键岗位锤炼年轻干部队伍，有计划地将有潜力的年轻干部选派到基层一线、“四化”一线接受锻炼，参与乡村振兴、信访维稳、巡视巡察等重点工作，使干部在复杂环境中锤炼党性。坚持把外派学习锻炼作为提高年轻干部专业水平和业务能力的重要手段，畅通“三支队伍”交流渠道，进一步扩大视野、增长见识。
四要注重动态跟踪培养。压实单位党委（党组）责任，每年至少召开一次会议听取内设机构年轻干部配备情况汇报，研究解决问题，定期开展谈心谈话，同时建立优秀年轻干部台账，动态更新管理。坚持“使用是最好的培养”，在尊重干部成长规律的前提下，从发展需要出发，坚持依事择人、人岗相适，及时选拔表现优秀、条件成熟的优秀年轻干部到重要岗位或领导岗位，为年轻干部“给舞台”“压担子”。
