采访过程中有人提到《海贼王》，于是我顺口问了一句，所以，“你觉得你们的团队像海贼王嘛?”娄昊川想了想，“实际上我觉得我们的团队更加像‘复联’（《复仇者联盟》）。在我心里，一个成熟的、好的团队也理应是这样的——每个人各司其职，每个人都很厉害，很强大，有自己的专长，需要去承担自己应该去承担的那一部分责任。”

27岁的水瓶座娄昊川是现在易诊的CEO，喜欢看欧美大片，不工作时是宅男一枚，喜欢安静。但也不放弃其他兴趣爱好，打篮球、打桌球、健身运动户外运动也不落下。他讲：“不忙的时候，也要管理好自己嘛。”

当谈到整个创业过程，我们感知到对于初创公司来说，最艰难的应该是融资后钱快用完的时候，领导者一方面要想怎么样让这个团队更好的运作下去，另一方面还要想怎么样让资金不会断掉。好在忍受过黎明前漫长的黑夜，终于等到了那一抹可以照亮整个世界的光明。现如今，易诊已经进行完Pre-A轮的融资，一步一步慢慢走着，逐渐在属于自己的领域绽放光彩。

“坚持自己的主见，有胆魄，有胆识！勇敢地去做事！”是娄昊川现在的人生信条，希望有一天可以像谷歌CEO拉里·佩奇一样通过技术真正改变这个世界，想想那是一件很美好并且值得很多人为之奋斗的事情。

                                                       ▼易诊，是什么▼

                                                      【关于易诊】

                                                                  ▲左：易诊市场总监 肖兴皓  右：易诊CEO 娄昊川

hiStarter：【易诊】是怎么来的呢，怎么会做这样一个APP?

娄昊川：由于我们和肝病患者接触了很长时间，常常对他们的遭遇很有感触。所以我们当时就有这样的想法：想帮助他们忘掉自己是得肝病的人，让他们在得病时的心态能有好转，同时也能获取一些正确的医学信息，和医生有更好的沟通机会，让医患关系变得更好。

肖兴皓：我是在大学毕业之后做了医药销售代表，主要是做抗生素方面的产品，做了两年，所以我对于医疗方面的问题，以及和医生的沟通或者是市场上的运作这些方面，也比其他人知道的多一些。而且主要是觉得在销售领域，会有一些瓶颈，以后发展可能会不太容易，而我和娄总是大学同学，后来发现和他有一些理念上的吻合，就决定一起创业。

hiStarter:来到易诊，可以说是从在一家成熟的企业工作到重新创业，感觉有什么不一样的地方吗？

肖兴皓：感觉最大的不同就是我以前的成果是销售方面的，是一个比较自由的工作。初创型的公司和完全成熟体质的公司有很多不一样的地方，包括市场的运作、市场的研究，肯定和以前的方向是不一样的。以前可能是为了完成一些指标，做一些个人的调整就可以了，但是现在要和用户、医生做联动，要为公司的整个产品进行思考，思维模式和理念上都有很大的不同。

hiStarter：相对于同行业类似的项目，觉得易诊有什么优势？

娄昊川：是技术优势。因为我们工程师很多都是以前的同学，计算机背景出身的。我们还有一半的小伙伴也是接触过非常多的医疗产业，所以说整个团队是互补的。

肖兴皓：易诊也会有移动医疗方面的东西，我们会结合传统医疗推广的一些模式，让一些年长、很有经验的医生能够认可，参与到我们的合作模式中来。如何把传统医疗互联网化，也是我们关注的东西。

hiStarter：怎样定义一个产品是成功的？

娄昊川：我觉得产品要成功的话，要有很多的粉丝来帮你推，这就是第一步的成功，不是由我来主动拉，而是因为这个产品被吸引过来的。因为我们的用户是属于少数族群，肝病患者，他会感觉和别人不一样，我们想是在生活把我们，把产品当成依靠，就像有些人遇到困难之后去读圣经之类的书，有些宗教信仰。我们就希望患者能把我们当成实实在在依靠，每遇到困难，能有一个心灵的慰藉，有一个归属，同时也有一个知识的科普，能够这样子我觉得就是成功了。

                                                     【关于团队】

                                                                                               ▲正在认真工作的易诊小伙伴

hiStarter：未来一年内有什么计划和打算吗？

娄昊川：未来一年内我们目标还是肝病上，帮助肝病患者把他们的问题实实在在地解决掉，把产品做到一个比较极致的一个状态，我们也希望在市场有更多的人去用我们的东西，所以还是在肝病上去做事情。

hiStarter：是否可以理解为只会专注做肝病的项目，不会延伸到其他的方向呢？

娄昊川：对，目前不会。

肖兴皓：娄总把握的是大体方向，那我从人员需求和搭建上来讲一下吧。我们现在需求也是比较明确吧，一个是对市场的铺路，全国范围的去和医生谈一些大型的合作，第二个是新媒体这一块，第三个是去聊个体医生的销售团队，希望建立这样三个团队，相互配合把整个医生这块做好。

hiStarter：所以团队现在团队需要的人才也是这三个方面的人才？

娄昊川：对。我们还需要一个好一点的Android工程师，需要一些有医药背景的，最好是医学背景的市场推广BD，还有新媒体经验的人员，总共这三块。

hiStarter：目前团队都是一些怎么样的小伙伴呢？

娄昊川：团队有蛮多都是交大的工程师，因为我以前也是交大的，所以我们在整个同学的网络里都有一些口碑。当然口碑是第一啦，第二呢是想找到一些有共同目标的人，像我们团队的小伙伴都是想推动移动医疗事业发展的，帮助肝病人群能够更好的生活，无论是工程师也好，设计师也好，都是有共同目标的。

肖兴皓：我和娄总的想法大致意向是相同的，切合到我们每个人的价值观，每一个人都会面临生老病死，很多人都会接触到会有乙肝病患，他们就会去了解这样的问题。现在上海市的三甲医院挂号太难了，在这种情况下，他们就在想办法去接触到这些医生，从自身来说，他们就很关注移动医疗这一块。

再说福利这方面，来到来我们团队的人，首先我们可以帮他们解决员工看病的问题，第二，他们在移动医疗这个大环境中能够学到很多东西，在技术方面，娄总可能会抓的比较紧一点，市场方面，如果医生和患者之间的桥梁构建起来的话，他自己能够从中获得很多有用的东西，包括以后对他的职业规划，对我们公司的规划，都会有很大突破。

现在移动医疗这个市场，大家没有规则，我们先定出来，我们就是最厉害的，市场现在还是处于一个比较混乱的状态，移动医疗还没有哪一家形成气候的，属于“军阀混战”的阶段，但是拿钱拿很多的团队已经是很多了，说明资本市场是很看好这一块的，是有很大潜力去挖的。

hiStarter：你们团队在一起的时候有没有什么有趣的经历呢？

娄昊川：我觉得做产品的时候还是蛮好玩的，因为大家会发生分歧，我们最后的解决方案呢就是拿去问用户吧，大家不要吵了。有好几个版本，会设计不同的使用场景，这让人觉得做产品是一个非常有趣的过程，因为要去读懂用户的心，这样才能做出更好的产品。

                                                     【关于信念】

                                                                                                                  ▲公司办公室外

hiStarter：娄总以前是在北京发展，后面才到上海来，来到上海感觉和北京有什么不一样吗？

娄昊川：其实一开始还是蛮失落的，因为觉得这边的互联网环境没有预期中那么好。所以我想对那些在大公司养尊处优的人说，尤其是上海人说，想一想为什么有上海这么一个地方存在，为什么会开拓，就是因为几十年前很多人背着一个麻袋，从全国各地移民过来，也是创业，才成就了这个城市，我希望大家能够拾回那个年代的精神吧，在上海也打造出大的公司。

hiStarter：如果让您对正在准备创业的朋友说一句话，你会说些什么呢？

娄昊川：商场如战场吧，不要太理想，做好最坏的打算，大家也要坚持梦想，永存初心。

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