这个寒假，充实而快乐，但也有许多的遗憾，最大的遗憾就是没有在自己规定的时间把该读的书读完。寒假里，我买了两本心理学方面的书，亲近母语的刘老师送了我五本书。最有意义的是时老师推荐给我的两本书——《给你一个团队你能怎么管理》、《幸福的种子》，多想一口气全把它们读完，如果是能吃的东西就好了。我一天都在想，能有多余的时间让我静下心来读书、睡觉，那便是老天对我最大的眷顾了。有的时候，我又这样想：“也许正是因为挤时间读书，我才觉得特别有意思，我也才更加珍惜吧！”就像“书非借不能读也”一样，有时候自己有书不爱读，别人那里借来的书想着要按时还才抓紧时间。不过无论我怎样抓紧时间，我都读不完这些书，毕竟我是家里最重要的一员，而且他们都不喜欢读书，觉得我一天就是在浪费时间，他们认为我就是做一些不着边的无聊事情。不过，我能理解。
说了那么多废话，还是言归正传吧！拿到这本书，我便读了几页，觉得真的很不错。可是现在你要问我，这本书为什么很不错？我是回答不上来的，因为我早已经忘记我读的是什么内容了。我是一个典型的“健忘症”患者，刚好遇上“一孕傻三年”的节奏。不过我从不觉得我读过的，我忘过的就是没用的东西，有些东西看不见，看不见却在那里。但是今天，我突然想到，我要留个痕迹。我便把我此刻读到的，用文字记录下来。
团队内部的沟通有四大原则，只要把握了这四大原则，你就是合格胜任的团队领袖。哪四大原则呢！
第一：团队思维
1.我们要尊重每一个队员的想法，就像谷歌一样，如果我们的团队中有一个人的意见不合，就要取消决定。
2.作为团队中的领袖，要有聪明的头脑，要冷静处理问题，不要急于解决遇到的困难，也不能强势干预。给他们反思的机会和空间，你也许会不战而胜。
第二：团队语言
1.注意说话的方式方法，哪怕你是高高在上的高管，千万不要自以为是。不要只看到自己的优点，总以为是别人的不对和不能理解。2.一些讲话做事特立独行的强势领导者，虽然暂时可以带领一支团队获得优秀的成绩，但是时间往往不长，就会遇到迅速的瓶颈，使自己的手下作鸟兽散。这样的管理者，常可以育人，却留不住人，空为他人做嫁衣。
第三：团队文化即团队Logo
我在做彩虹花晨读课的课件时，以为Logo只是一个好看的标志而已，我只知道每一张ppt都要加上Logo，但不知道它究竟有多大的作用。现在我明白了，这就是一个团队的“脸谱”。
第四原则：团队协调
管理者的协调能力，首先表现在对于工作的分配和奖惩，其次才是做调解下属利益的“马大姐”。工作不是让你来发扬爱心和善心的地方，主次颠倒的结果就是你获得了一个好名声，却毁掉了自己的事业。
如果你今天接手了一个团队，面临着一堆工作，不知从何做起，我对你的建议不是找每一名员工挨个谈话，而是先找负责人事的那个人，只有他才能以最快的速度帮助你在这个团队中起到效果最好的协调作用。
以上是鄙人的一点感悟，希望挤出时间用心去体会书中的精华。
