我们都知道有远见力的重要性，它能帮助我们抢占先机，能够让任何人窥见并塑造他或她的未来，揭示隐藏的机会，帮助我们解决最大的问题。而《理解未来的7个原则》的目的就是向我们展示远见力是如何发挥作用的，让我们能在职业生涯和生活中更好地运用它。
本书分为7个章节，这七个章节也是运用闪现远见力的7个触发器：
1.从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）
2.洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）
3.变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）
4.跳出你面临的问题（这并非真正的问题）
5.反其道而行（看向没有人关注的方向，做没有人做过的事情）
6.重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）
7.主导未来（否则别人就会指给你一个未来）
我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上，列出已经知道也能办到的事情上，别将自己困在“做不到”的牢笼里。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。
什么是确定的事情呢？周期性变化和线性变化的事情就属于可预测事件，四季更替、作物生长、动物迁徙、潮涨潮落等都属于周期性变化的事情；年龄增长、人口增长、全球化等都属于线性变化。从很大程度上看，远见力就是要认识线性变化，发现其与周期性变化的关系。要做到这点并没有看上去那么容易，有些变化不过是稍纵即逝，从中预测未来毫无线索；而有些变化则广泛而深刻，可以一窥未来。如何分辨二者呢？这需要我们能分辨好趋势，分清哪些是一定会发生的硬趋势，哪些是可以通过人为力量改变的软趋势。不要被未知数所蒙蔽，自问：“我确定的事情有什么？有哪些事情是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运用这些确定性？”
下定决心要成为一个洞察先机、懂得把握机遇的人，我们需要问问自己：“什么是我将要遇到的问题？什么问题是公司将面临的问题？我在未来几周、几月、几年后会遇到什么问题？我的客户会有什么问题？我的另一半、孩子、朋友会有什么问题？”不要等待这些问题的发生，要发挥创意先行解决。另外也要问自己：“我十年、十五年甚至二十年后想要过什么样的生活？通过哪些步骤才能达到？”
看到这么多要思考的问题，是否对这本书有点退缩？这确实是一本比较烧脑的书，因为它主要是讲在大的时代潮流背景下，我们应该抓住哪些潮流？应该如何辨别哪些潮流趋势才是我们的未来。而且不仅仅是针对个体来说这件事，任何团体机构都都可以在书中收获有用的讯息，因为其中一个作者是未来学家，为多家世界500强企业提供过建议，并帮助他们发现创新的机会、解决经营的难题。这注定这本书的涉及面之广，探讨度之深，指导性之强。如科技对我们生活的影响之广大，要清楚地勾勒出未来的生活蓝图，科技的趋势我们不得不知道一下，作者预测了八个趋势：
1.去物质化
2.虚拟化
3.移动化
4.产品智能化
5.网络化
6.互动化
7.全球化
8.汇聚化
作者认为科技转变的速度是一定会加快的，未来科技巨浪将席卷一切，不管人们喜不喜欢，它一定会发生，每一类行业、每一个机构、每一个公司都会受到冲击，彻彻底底的变革。这场巨变会灾难性地破坏每一个行业的每一个方向，也会改变人类活动的方方面面，唯有洞察未来的人能够幸免。
我们常常都觉得迷茫，而作者告诉我们无需迷茫，一切的一切都藏在已知里面，我们只要细心挖掘，我们将能看到更多关于未来的线索，慢慢拼凑出一个确定的未来，并在恰当的时机把握住机遇，就能乘上时代的顺风车。整本书举的例子都非常的宏大，时间线拉得很长，看起来有点干涩乏味，如果是喜欢轻松愉快的工具书的不建议看这本书，但确实是满满的干货，作者非常清晰地展示了自己思考的过程，非常详细地分析了很多误区，耐心读下去，我相信不同年龄层次的人、各色公司团队都有不同的收获。
