优秀的项目经理除了掌握基本的项目管理工具和技术外，还要形成三大潜意识，即目标感、路径感、风险感。这三种感觉是将外在工具、技术内化为内在的意识、思维，其动力是条件反射，而非有意为之。
一、目标感
所谓 “目标感” 就是，当目标出现时，立刻聚焦于此，被目标深深的吸引。此时PM并不需要SMART 原则来检验目标是否清晰，而是下意识去具体化目标，直至满足 SMART 原则时，关于目标的聚焦才结束。
具有目标感的 PM，会努力搞清楚任务的边界是什么，会搞清楚该任务的所处的格局是什么？
这种目标感是长时间训练的结果，也与性格有一定相关。
二、路径感
优秀的项目经理习惯于谋定而后动，也就是想明白了再干。准备去一个新地方，不会先把车开上快速后，再查导航看看往东还是往西。
用过导航软件的朋友，肯定记得这个画面：在输入目标地址后，软件在地图上标出一条或多条路径规划。这就是优秀的项目经理在明确目标之后，大脑中试图勾勒规划的图景。在此，称此为 “路径感”。
路径感 促使项目经理在脑中粗线条勾勒做事的步骤和方法，也如导航一样，不会关心诸如几条车道等可在实施中再考虑的细节。
即使不需要转换为文档，这种路径感反应也如条件反射一样会发生。
三、风险感
在项目收尾之前，对于后续的活动、因素，优秀项目经理存在很强的风险忧患。
不存在没有风险的事情，只有风险发生的概率大小和影响轻重之分。这种 风险感 不因他人拍胸部而减轻，不因成功近在咫尺而得意忘形。
每当路径形成后，优秀的项目经理会下意识的评估各个环节的风险因素都有哪些，都需要如何管理这些风险。
目标感、路径感、风险感都是细节的职业习惯，但需要花时间有意累积。缺乏这三种感觉，一个项目经理即使项目管理技术、工具掌握的再熟练，也很难成为优秀的项目经理。
