制定标准作业所遭遇的一些挑战
试图把作业员的整个“职务”标准化，而不是针对职务的工作项目进行标准化，并试图对内含变动性的工作进行标准化。在当今的公司里，我们经常看到一位员工执行多项工作。
举例来说，一位员工可能得完成生产某项产品的工作，此外，他还得去领取所需要的材料，很容易记下其流程步骤，可是，其他工作呢？它们的执行是不规则的，或是在执行许多生产工作前后才发生一次，你如果把这两种差别明显的工作结合在一份“标准作业图”上呢？通常，我们不会这么做。生产产品所需执行的作业步骤是这位员工的主要工作（也是创造价值的作业），应该予以标准化，以制定出最高效率、最可重复的作业方法。在丰田公司，作业员通常不会执行领取材料和递送产品的工作，因为这些是不能创造价值的活动。丰田公司把运送材料的作业标准化，交给另一位员工执行，例如材料处理员。
必须隔离变动后，才能把作业标准化。对内含变动性的工作必须先把变动和其他部分隔离开来后，才能进行标准化的工作。
其实还是相当于集合前面讲的第一步，如何将流程进行稳定，那么如何稳定我们就需要用到很多种方法，第一种方法就是这里面提到的，我们要分析影响不稳定因子有哪些，然后将这些因子进行识别，从而再对每个因子进行分析，也可以使用ECRS法则，哪些可以消除，哪些可以合并，哪些进行隔离，哪些进行重组以让他们稳定下来。
