活出立场：对结果严厉，而不是态度严厉，相反，对结果严厉时，态度应该友好的；对价值观和原则严厉；表里一致说出真相。
活出使命：在嘉许肯定结果背后的行动的同时，不断的拔高对高翔的标准，他可以成为更好的人，还可以做得更好！
活出焦点：每次与高翔只讨论1-2个问题，但每个问题都很精准和深入，直追核心以及背后的模式！！！
活出牵引：用案例/标杆去牵引（每周一个案例）、用故事去牵引、用对方收到的方式去牵引、理论牵引（每周管理层会议10分钟理论学习
活出有效：精心准备（用数据和事实）、利用工具服务于结果（不是用结果服务于工具）、军旗预演、做好区分（区分责任、）
活出源头：自己是一切的源头、从他人的成功和成长出发，
使命和愿景驱动战略（解决全员动力问题，尤其是管理层动力问题）
——伟大梦想驱动伟大团队（事业合伙人团队）。
——伟大团队驱动顶级员工。
——伟大团队驱动伟大商业模式。
——顶级员工驱动卓越产品/服务。
——卓越产品/服务价值驱动卓越客户价值。
——卓越客户价值驱动卓越口碑。
——卓越口碑驱动持续利润。
价值观驱动管理（解决全员信念问题）
——信任驱动简单：因为信任，所以简单。
——自发简化管理。
——道同驱动长远。
培养体系驱动能力（解决全员能力问题）
——素质能力标准驱动招聘、培训和绩效（岗位四大标准：通用、职能、专业、晋升）。
——梯队培养体系驱动伟大团队（伟大团队需要伟大领导力）。
——“精选+训练+修炼”系统成就精英员工。
制度流程驱动高效行为（解决全员行为效果问题）
——事业成果分享机制（股权分享、利润分享）驱动伟大团队和顶级员工。
——业务流程驱动员工高效产出：业务流程告诉员工什么是高产出关键点行为，可大大提升员工绩效产出。
——管理流程驱动管理层高效管理：确保公司令行禁止（下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。法令严正，纪律严明，执行认真。【）
——正面激励制度驱动正面行为，提高团队协作效率和效果。
——负面激励制度约束边界行为，规避公司战略风险、经营风险、执行风险。
公司环境创造员工最佳体验（解决全员软硬环境问题）
——创造快乐，激情、开放、协作……的团队氛围，为员工创造最佳体验。
——创造员工最佳体验驱动人才最佳体验；创造员工最佳体验驱动客户最佳体验。
——最大程度整合外部资源为员工创造最好工作条件。
——干净、舒适的办公环境创造好心情。
——高效的办公设备和办公软件保证员工工作效率。
——健康的现金流和高利润率是一个企业保持良性发展最重要的物质基础。
