说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
在咨询一线经常发现一种现象，企业老板觉得生意不错，管理团队也得发展不错，可真算完账后发现，事情往往不像想的哪样。
比如某公司，老板说赚钱了，现场算完后发现，统计口径不对，把A业务的收入与利润，全部计到了B业务中，如果剔除A业务及相关利润，结果就不是哪个样子了。
按合在一起算呢，B业务赚钱可不少，可是把A业务的收入剔除后，发现B业务有点小亏损。
这是为什么呢，其实不复杂。
B业务，人多、盘子大，支出多
A业务，老板一个人，除了产品成本外、老板也不拿工资，利润就非常高。
两个业务一合吗，好像还可以。
但真在算账时发现，B业务是亏损的啊，而公司以前一直没有这样算过。
做企业，第一件事就是先把账算清？
在咨询过程中发现，尤其在一些初步沟通与调研时发现，普遍性问题是大多数企业没有把账算清楚，而算账是最核心的一件事，企业利润怎样来的？
我们在培训与辅导中经常讲的一句话：利润是设计出来，而利润怎样来要一开始就设计清晰，梳理清楚目标是什么、怎样达成目标、各部门责任是什么，达成目标的路径、资源是怎样的？
这就是利润是设计出业的。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年7月15日星期六
