绘制工作流。在敏捷的白板实践活动中，绘制工作流时，需由团队成员对当前的工作流程进行绘制，其他成员进行补充后，最后达成大家认可的流程，整个工作流涵盖了团队所涉及的所有工作流程。
即使某个流程不是由团队主导，但如果涉及到工作中的痛点，是团队工作的内容，就收集相关的数据提供证据支持，后续才容易和其他干系人进行沟通，得到理解。---这也是可视化非常重要的例子。----------也是我们日常工作中需要和其他团队沟通改善的时候，必须有足够的数据支撑，才可以顺利达成沟通目标，是同样的展示方式。
将每个工作项使用即时贴展示在对应工作流程里，这个方法同时也是一个发现潜在的“改进机会”的绝佳工具，可以发现在哪个工作项移动缓慢，或者卡在哪里，没人负责等等，这些都是看板能够体现的，通过这些改进机会可以和相关人员讨论做什么来改变现状，也许根本不是问题。
