现在的生意跟以前比难做多了，大家归咎最大原因，是互联网的出现拦截了门店的流量。
但是即使到今天，互联网线上成交的生意，也只占零售总额的18%。也就是说，有超过80%的生意还是在线下完成的。
马云马化腾这些电商大佬拼命布局线下零售足以证明。门店是不会被取代的，未来的趋势是线上到线下，因此传统企业做生意，一定要把线上线下打通。
门店不会死，产品不好卖的最大原因是同质化。一同质化，企业就开始打价格战。不同大于更好，怎样解决产品同质化的问题呢？
方法一：改变产品附加值。
第一种：B2C型（企业对客户）
经典案例
火锅店卖火锅，打的也是流量战，火锅本质没有太大的区别。本案例中的火锅店做了一种会员卡模式，把卖火锅变成了卖会员卡。
会员卡政策：
客户充值1000元消费卡 送雪花啤酒1000瓶（市场价3元/瓶 3000元）
活动一经推出，门店立马爆了。大大满足了消费者占便宜的心理，1000元既能吃火锅，还能得到一个附加值——市场价值3000元的1000瓶啤酒。
但是大家可能会有疑问：充1000块钱的消费卡送1000瓶啤酒，这不是赔本的买卖吗？
其实不然，这个方法的高明之处就在于，1000瓶啤酒只限店里喝，在店里要开多少开多少，喝不完就存在店里。所以店里无需准备这么多酒，不需要那么高的库存成本。
这种做法，客户这次吃完回去，下次吃饭本来要吃别的，但一想火锅店里还寄存着的几百瓶酒，还是吃火锅吧。下次朋友同事要吃饭，客户还会推荐他们去吃火锅，喝啤酒免费。
所以，你会发现客户不但自己重复消费，还在帮你引来流量。
做附加值，其实都是在做感觉。
<1>做占便宜的感觉
<2>尊贵身份的感觉
假如客户吃火锅吃了300块，喝了30瓶啤酒。总共公司掏出的成本可能也就只有200块钱。但是你已经收到1000块钱了，这个是核心。只要店里能办1000张这样的会员卡，收入就有100万了，轻轻松松回本不说，还能让店里永远都不缺生意！
