2017年3月30日，马刺VS勇士。

    这是西部决赛的预演。

    两支豪强都没有选择消极对待亦或轮休球员，而是决定撸起袖子硬碰硬地干上他一回。

    比赛开始之前，我就预想到这是一场火星四溅或者水花四溅的比赛。

    果然，整场比赛的精彩和激烈程度远远超过我想象。

    最终，勇士队110比98在客场战胜了马刺。

    比赛刚刚开始，马刺就以一波15比0的高潮把对手直接给打蒙圈了，从而在第一节就获得20分以上的领先优势。

    公司任何项目的完美开局，从起步阶段就开始创造奇迹，这是每位总经理梦寐以求的事情。那么，怎样才能打造这样一个梦幻般开局呢？

    1，团队的重视程度。

    马刺队的教练波波维奇是一位传奇人物，他很清楚这场比赛的重要性，如果能够赢下，那么很有可能在季后赛西决再次碰面的对手，自己的球员就拥有了心理的优势。

    所以，在比赛之前，波波维奇给球员们一遍又一遍强调这场比赛的重要性，“这不是一场普通的常规赛，能不能战胜面前的对手，关系到我们能不能进入总决赛，能不能赢下总冠军！”

    那么，在企业团队当中，怎么提升大家的重视程度？

    其实很简单，只要领导人能够清晰地分析出做好这件事的好处，以及做不好这件事的坏处，并且加以一遍又一遍地开会强调，让大家满脑子都被这件事包围，团队的重视程度自然提升了。

       2，团队强大的执行力。

    针对勇士内线薄弱身高不足的短板，每一个球从内线打起，外线做好接应准备，明星球员莱昂纳德做好最后一击，快速回防，先遏制库里的追身反击，再加强篮板的保护。

    就是这样并不算复杂的战术打法，硬是被马刺队全体球员演绎得淋淋尽致，稳如磐石，临危不乱，处变不惊，一板一眼去执行。

    团队的执行力，来自于赛前详细的安排和部署，不需要超人，也不需要什么天时地利，做好自己那一颗螺丝一个齿轮的事情，就能运转起强大的机器猛兽。

    开局，就是人与人事与事的起点线。

    把握好开局，就是占了便宜得了好处。

    你史诗般惊艳的开场，往往能让竞争对手为之一振手忙脚乱心浮气躁，让自己至少在前三步立于不败之地。

    当比赛进行到关键追分或胶着紧张的时间点，勇士队的老将伊戈达拉和韦斯特站了出来，用自己完美的表现稳定军心或者打开局面。

    每当公司运营出现停滞或者业绩出现滑坡的时候，总会有那么几个老员工主动站出来扛起责任。就像你正坐在办公室里焦头烂一筹莫展额甚至感觉孤立无援的时候，你会听到这些老员工的声音，“没事，还有我呢。”往往也就是在这些时候，那些平常并不起眼的老员工会爆发出新的力量，干出力挽狂澜的事情。

    所以，就算公司的业绩绝大部分来自于那些青春激扬干劲十足的生力军，你也不要忽略甚至边缘公司的老同志。他们不是能力不行，而是甘心默默做好自己的角色，不争功不抢权，把表现机会让给那些年轻人。可是，当危难来临的那一刻，站在你身后的一定是他们！当你人手捉襟见肘势单力薄的时候，他们同样能拿起当年那把雪亮的砍刀，为你拼命。

    廉颇老矣，尚能饭否？军令一下，他同样能提刀上马，决胜沙场。

    善待自己公司的廉颇，将是稳定发展的重中之重。

    这是一场从落后到逆转获胜的比赛，勇士队稳固了西部头名的位置，能够安安心心轻轻松松去面对接下来最后的比赛了。

    逆转，往往是扣人心弦的，也是振奋人心的。

    公司在市场的竞争中，如何才能在局面或势头不好的时候扭转乾坤并且获得最后的胜利？

    当然，很多人会说要针对当下情况做好市场调研和分析，找出问题，策划应对方案，搞好团队动员，重奖之下必有勇夫，一鼓作气破釜沉舟之类的等等。

    这些手段，都是必要的，但不是最关键的。

    在这个时候，你得大声告诉所有人，我们能赢！我们必将是最后的胜者！竞争对手的纸老虎纸飞机纸大炮一巴掌就能打烂，没有人能阻挡你们去摘得最后的桂冠！

    冠军，不是因为他的技术能力经济水平是冠军，而是因为他有一颗冠军的心。

    周全的行动方案，不代表完美无缺的行动过程，那些东西永远只能写在本子上黑板上或者投影荧幕上。只有让大家相信他们会赢，才能超越对手赢得终点。

       “对手很强？落后很多？我根本没把这当回事，因为胜利一定属于我们！”这是勇士队赛后追梦格林说的话。

    赛场上，充满了热血与激情，我们沉醉于此。

    虽然我们不能高高跃起来个战斧劈扣，但我们能够在自己的领域里鹰击长空自由翱翔。