作为社畜一枚，要样子没样子，要钱没钱，要权没权，只有那一身“凛然威风”。
初入职场，被虐，像是必然的结果。
故事人物：
1、新上任的市场部总监张浩，40岁，广东人，入职10年。
2、市场部员工小刘，23岁，广东人，入职半年不到，广东某大学本科毕业。
3、市场部分管副总经理江总，45岁，江苏人，入职公司超过10年。
故事背景：
自从市场部原总监蔡小丽离职后，二把手张浩便在没有竞争对手的竞聘中顺利上位，他心里自然乐开了花。
张浩是众所周知欺软怕硬的人，自己熬了这么多年终于不用再屈居人下了。
对上他当然还是一副张公公的卑微模样，对下自然要尽情耍耍威风，好显摆自己的领导权威。
某个周三下午
（江副总办公室）
分管江副总：张浩，你们的市场调研报告怎么还没修改好啊？都两天了！
张浩：江总放心，今天下午4点前一定给到您！（此时是下午2点30分）
（市场部办公室）
张浩急匆匆地回到部门，直奔部门小刘的工位，直勾勾地站在他旁边，
张浩：小刘，昨天交代你修改的调研报告做出来了吗？江总急着要，马上就要！
小刘：浩哥，你昨天下班前才告诉我要改的啊，哪来得及，加上这报告……
张浩：我不听你解释，立即、马上做给我，3点钟要！
张浩说完转身回到自己的办公室。
小刘无奈之下只好火急火燎地赶工，刚要开始改报告的下一部分时，张浩的微信又来了，这离刚刚才过了1分钟。
（微信）
张浩：改得怎么样？要快啊，江总急着要的！先把改好的发过来看看。
（文件发送中……）
张浩：你的第一部分改得不对，要加入当地的人口数据；这部分也不对啊，我们的市场定位不是这样写的，应该这样写……
小刘心里别扭得很，嘀咕着：
自己才进部门半年，业务水平跟一张白纸没啥区别，想快也快不起来。
既然是这么紧急的任务，为什么总监你自己不来做，或者安排老员工来接手呢？
殊不知，在张浩还没有升职，还是部门副总监的时候，遇到什么紧急的事情，他是会亲自出马做的。
尤其小刘是刚毕业不到半年的新人，业务水平还是有很大提升空间的，做起这么紧急的任务不免手忙脚乱。
张浩倒好，做了总监之后，感觉自己上岸了，竟成了“十指不沾阳春水”的张公公，只会站在下属身边叽叽歪歪做监工。
大家真是特别怀念蔡小丽在位的日子啊，如果遇到紧急任务，蔡小丽是绝不会袖手旁观的。
她会自己亲身上阵，带着大伙一起干，能力强的帮忙做核心部分，能力弱的帮忙搜集资料，事后也会跟大家共享方案成果，学习经验。
朋友们，如果你们是小刘，你们会怎么做呢？
鳗鱼职语：
“将帅无能，累死三军”，遇到这样的情况应该怎么应对呢？
1、不要争辩
强势的领导不喜欢下属解释原因，更不喜欢下属找借口和他争辩，不管理由是否充分。
越解释他就越觉得你顽劣不可调教。
2、调整好心态
像案例中的小刘那样，遇到领导提出的不合理要求时，要调整好自己的心态，不要被领导把你的情绪带跑了。
你也可以把这理解为一种压力测试，尽力完成你的任务即可。
如果确实在能力范围之外，就要及时告诉领导，请求其他同事帮忙。
3、努力提高业务能力
只有业务能力提高了，人才有底气。
虽然案例中的张浩喜欢指手画脚，但他在点评小刘工作中提出的观点、思考角度还是值得小刘学习的。
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