·PM可分为战略性工作+阶段性工作+日常工作
战略性工作：跨越产品的整个生命周期
（1） 为产品建立长期的战略布局：产品内部的各个模块如何协同运作，是产品局。一款产品在公司内部的位置，与其他产品之间的关系，是公司局。一款产品在公司产业链中扮演什么角色，如何影响整个产业链，是产业局。
（2）发现新的产品机会
（3）为产品的演变，增强和引进提供建议
阶段性工作：有明确的起始时间
（1）参与新产品的开发：输出产品设计文档，跟进开发进度，并且对新产品进行测试和验收等。
（2）参与年度商业计划的制定。
（3）利用公司内部外部资源展开营销活动
（4）预测竞争对手的行动并制定应对方案。
（5）跟新产品并进行相应的用户教育
（6）降低成本
（7）重新规划产品线
日常性工作
（1）收集分析竞争情报
（2）协调开发，运营，客服，销售等资源以保证产品正常运作
（3）执行商业计划：KPI
·发现问题，分析问题，解决问题的能力
·观察能力，推理能力
·选取适当的方式展现特定的信息，使产品经理的一项重要技能，要做到使信息能够快速有效地被受众理解。
项目经理在管理项目的时候需要关注什么：
（1）对结果进行预期
（2）所有人上船
（3）把事情做完
