这是近来越来越体验到的一个道理，特别是在时间变得越来越紧张的时候。
很多人看到标题这里就应该会觉得奇怪，一般来讲，做事情肯定是做得越极致越好，那为什么我会说不可以把事做到完美呢？
其实这里有一个限定条件，就是“所有事”。
做事还是要向完美前进的，但不可以以所有事都以做到完美为目标，因为根本做不到。
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为什么做不到
原因其实很简单，因为时间、精力有限，以及人的水平在一段时间内也是有限的。
而完美，必须是一个长期付出才可能达到的目标。注意，这里讲的是，“可能达到”，也就是说，还是很可能达不到的。
举个例子，一个技术出身的创业公司CEO，因为公司的发展需要，也会需要研究市场、业务的工作该怎么做。但因为是技术出身，市场业务方面的事情，他不一定有足够敏感的嗅觉，可是这一块的工作又很可能是不得不做的，对于技术型CEO来说，这可能是一件特别难的事情。
一是因为业务和市场本身就不是很容易做的事，二是他在这个领域的沉淀并不是很深，这种情况下，想达到完美水平的难度可想而知。所以当下最合适的，是把业务能力迅速锻炼到符合公司发展情况的水平，而不是完美的水平。
很多事情，限于目前已有的环境和资源情况，做到“满足需求”，其实就足够了。
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怎么判断什么是足够的程度
举个例子，甲方公司需要一份价值5万的事件营销策划方案，他要达到的效果，费用付到7万才能达到完美程度，但甲方的预算只有5万，如果按5万的方式做，效果会差一些，不过差异不会特别大，这个时候甲方能够接受5万的效果，那么，5万的，效果稍微差一些的方案，就是足够的。
在这里，“甲方”可以理解为“老板”，“费用”可以换成“时间、人员水平”等一起其他你在做事时会遇到的因素。
这个时候，不是达不到老板要的水平你就不做了，而是要确定老板能接受的效果是什么，他愿意为这件事付出多少成本，他付出的成本能达到的效果大概是怎样的，你能做到的效果是不是他能够接受的。
所谓足够，其实就是满足“需求”，满足老板的需求，满足用户的需求，而且是花最少的成本能满足到的最大的需求。
也就是说，很多时候，性价比最高的，就是最足够的，甚至可以说，是那个情景下，最完美的。
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目的很重要
搞清楚做一件事最终的目的以及评判标准是非常重要的。因为人与人之间的交流，虽然说的是同一种语言，但理解起来，未必是同一种。
所以需要一而再，再而三的确认对方的需求，特别是乙方公司在做服务的时候，特别是对于老板而言，大部分员工都是乙方。
如果老板要的效果并不是完美，那你要能做到他想要的，最好，还能在他要的程度上，再超出一点。
超出目的一点点，就是当下最完美的。
文章写于9：27
完成于10:07
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