有句话是非常流行的：“感谢伤害过你的人”、“感谢XX事，让你成为更好的人”诸如此类。承受痛苦、经历苦难当然不完全是坏事情，可是并没有必要一定去感谢那个让你遭受这一切的人。社会道德总是倾向于让你做一个“好人”，以至于忽略了你自己的感受，以至于当你心中无法释怀、还在记恨那个曾经伤害过你的人的时候，甚至会自责。
而且，并非所有的苦难都是有意义的。这就像你让一个已经非常热爱学习的孩子去工地搬砖体验下体力劳动的辛苦，以激发他更加努力的学习，如果从这个目标出发，那这种体验完全是多此一举。如果目标是让他去了解更多的社会现状，倒还是可以的。
以上为引子。
听到过不少吐槽领导的事情。最近一件事情是，明明不爽的点来自于下属没那么言听计从，却非要找出一些冠冕堂皇的理由来批评下属的工作。
“人在屋檐下 不得不低头”。员工和领导的目标函数不同，进而会影响到两人的行为决策，虽然是可以理解的，但是遇到个极品领导的时候，员工也真的是没辙。
想来，如果遇到这样一位领导，大可不必圣心大发的说，我感谢你让我更好的应对工作中的不如意。但是，却不妨碍自己吸取经验教训，将来若是自己成为一名leader，怎样才能做一位好的leader。
今天就说第一点，尤其是尚在体制内、不得不受制于形式主义的境况下，什么才是我心中的好领导呢：
对于流于形式的事情和组员一起糊弄，对于业务水平严格要求、毫不放水、共同提高。
