《管理十诫》的作者叫唐纳德·基奥。这本书由比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇，这三个人同时联袂推荐的一本书。

因为沃伦·巴菲特说，基奥是他最认可的最信任的CEO，他是可口可乐公司的教父，担任过长达十几年的可口可乐公司的总裁董事兼CEO，还是伯克希尔哈萨维公司的董事，所以他和巴菲特他们都是特别铁的哥们。

这本书没有告诉我们成为一个优秀的管理者应该做什么，告诉我们有哪些事是肯定不能做的。

第一诫叫作不愿冒任何风险。我们一开始为什么说光脚的不怕穿鞋的，就是因为我们什么都没有，所以我们敢于冒险、敢于经营、敢于下赌注。但是当我们拥有了一些东西之后，我们总是害怕失去，我们总是特别怕失去所拥有的这一切，所以行为就会变得普遍的保守。

第二诫叫作思维僵化，我行我素。孔夫子有一个训诫，子绝四，这是学生说孔子的。说孔子有四件事是从来不做的，勿意、勿必、勿固、勿我。勿意就是别瞎猜；勿必，没有什么必须的，不用执着；勿固，不要固执己见；勿我，不要以自我为中心；勿固，就是特别重要的一条，叫思维僵化，我行我素。

真正固执的人不是在规避风险。他们不仅不愿意冒险做任何改变和创新，而且还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的秘钥。他们觉得这个已经是最好的方法，他们觉得再也不用去探索其他的成功之道。

颠覆杀毒软件的是360，360根本就不是杀毒软件的行业，颠覆汽车行业的将是特斯拉，特斯拉过去没造过汽车，都不是行业前三名来颠覆。行业前三名很容易陷入僵化的思维当中，而且他有特别多的沉默成本，有路径依赖，他做了这么多的事，所以他不能够轻易的改变。因此，在这本书里面它讲到如果你想自找失败的话，那就固执己见。

第三诫叫作把自己完全封闭起来。

当一个CEO把自己膨胀到一定的程度，认为自己跟别人完全不一样，给自己营造一个海市蜃楼一样的环境，这本书里边就讲说很多人喜欢给自己营造一个海市蜃楼的环境，那么这时候当普通的管理层走到这个办公室的时候，他已经战战兢兢了，他已经不能跟你说出任何话了，因为他觉得你是神，那么你只能跟谁合作呢？你只能去跟那个也有着一个海市蜃楼的人去聊天，所以你们俩就只能在俱乐部里边，互相骗对方就OK了，你根本不能够跟其他的员工打成一片。

第四诫说犯了错误还拒不承认，目空一切。当一个CEO犯错以后，两种选择，一种是承认、改正，还有一种选择说没有，文过饰非，用很多方式来包装说领导并没有错，只是执行出了问题或者上层并没有错，只是下边的人出了问题。所以很多公司的年报都可以总结成一句话，这是基奥说的，他说很多公司的年报都可以总结成一句话，叫作不要承认犯了错。

第五诫叫作只求发展，漠视商业道德。

第六诫说不用心思考，对该做的事情一知半解，有很多人在做一个事做时间长了以后，判断事情就变得特别草率。我们身边有很多的声音，但是我们却减少了分析的时间，我们能够听到特别多的人汇报，但是我们很少静下心来认真的分析。

第七诫说自己不会完全信赖专家，小时候基奥在跟着他的叔叔去买牛，他们小时候都很苦，去西部开拓买牛。在买牛的时候，他的叔叔哈蒙跟他讲过一句话说，关键是看牛而不是看人。什么是叫关键是看牛而不是看人呢？你要买牛你一定要看清楚这个牛到底好不好，而不是听那个巧舌如簧的牛贩子怎么说。

有时候专家所给出的建议未必就那么真的可信，所以千万不要不去自己把握，而轻易地听信专家的。专家是非常危险的动物，遇到那些想要量化行为的专家，你要格外小心，这是基奥讲的，他说遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外的小心，因为管理始终是人的事。

第八诫叫作行政作风盛行，叫作团队臃肿。

第九诫说信息错位，沟通不畅。就是企业里的很多人比如说他对钱是没有概念的，他会认为这就是一个数字，这一串数字损失了，这一串数字增加了，他没有感受到这个东西到底有多大的损失，所以有时候很多信息在传递的过程当中就会逐渐的变质。

第十诫叫作对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重。有大量的人会总是担心会出现各种各样负面的问题，所以比如说最有名的叫马尔萨斯，他讲人口论他认为这个世界马上就要爆炸了，这么多人根本就养不起。

第十一件是丧失对工作和生活的激情。

如果你想要失败的话，那么你做什么都不用带着激情，你只要跟自己说已经够好了，那不关我的事，我才不在乎呢，我都快退休了，只要你这样讲你很快就会失败。而如果你希望成功，那么你要不断地告诉自己说这个世界这么有趣，还有那么多可以探索的东西。