笔者为非社工专业，新闻学专业。在社工机构发展进入第六个年头，一直在 某地社工站工作，很多人都觉得我对社工很有热诚，即使在工资不高的情况下依 然干得很开心，或者会吐槽，但是总是找到继续发展的理由。

其实这个还是要看看自己对自身的职业规划，而笔者要谈的就是社工的生涯规划，特别是像笔者目前状况，除了岗位提升外，如何在本岗位持续发展，让社工之路越走越宽呢？成为我思考的命题。

笔者从 14 年入行到今天，最开始认识的社工伙伴大多还是在社工行业中， 部分已经从社工站转去其他专项服务，或者因工作优秀获得提拔，做到机构中高层，当然也有离开社工界。

笔者是在一家青少年素质发展中心实习，实习期时在了解到社工行业，对于从事社工工作还是比较坚定，只是对于刚毕业的我比较害羞，对于社工的准入条件我是通过招聘网站去了解，由于专业背景不符合，但同时对此工作产生兴趣。于是采取了“曲线救国”的方式，先想办法进入社工机构，然后再想办法达成社工这个岗位吧。

对于刚毕业一年左右的笔者是处于定位阶段，笔者并无做太多的测试给自己职业的定位，但在工作中接触到的霍兰德、MBTI 测评，基本定位都是社工、心 理咨询师、教师、公关等。刚入行和朋友聊起最常说就是我要做一个专业的一线社工、做督导到退休。

但是在工作过程中，我们都会看到纵向发展就是往主管— —副主任——主任管理岗位等发展，一开始看到的路是这样，但是刚入行先别想发展吧，先干好分内事吧！还有一条路是横向发展，从一线服务到督导、评估、 课题研究等等，从事研究型的工作，或是多重角色并存，一般以多重角色并存为主。

笔者从一个行政助理——社工助理——一线社工——领域主管——主任助理，然后和大多在项目发展了 3-4 年的同工类似，发现如果不往上升，在目前岗位的空间也比原来有限，特别是薪酬有限，感觉自己有能力而无法伸展啊？此时如何在本岗位持续发展成为我思考的命题。还好，笔者了解到有职业发展模型。

一、提高个人回馈

我们都知道岗位的高度和收入成正比，如果暂时没有办法提升岗位，还有什么把办法在目前岗位提高个人回馈呢？

首先我们需要了解机构架构，是否有机会让你在本岗位增加收入，刚好笔者所在的机构有内训师，而且笔者从业资格也满足机构内训师制度的要求，也有相关的制度说明激励费用，接着就要思考自己讲什么内容，能否形成课程在机构开讲呢？

既然工作了几年，有哪些服务经验或者管理经验可以分享呢的？能不能写成文章进而分享，或者投稿呢获得稿费？或是投稿获得文章发表的激励呢？

二、清晰职业要求

我们做了几年主管，看着身边比迟入行的同事都升职 了，或是刚入职的同事也做主管了，但是依然轮不到自己。

如果这样需要清晰职业要求，不妨和你的上司、同事沟通，清晰了解岗位的具体要求，然后深观察，了解机构的要求看到机构的趋势，甚至行业发展的趋势。

笔者所在的机构，有个考评叫重大贡献，笔者最开始不理解，后来发现我们大多人都可以完成本岗位的 工作，但是如何让机构管理层看到你的突出表现，就是重大贡献部分，一个机构要提拔人上去，有主观因素但绝大部分还是客观的表现。

三、提升职业能力

由于社工流动率还是比较高，可能刚毕业没多久就提拔上去做主管，发现自己能力不足，此时就可以给自己定一个目标。例如笔者第一阶段是担任义工领域主管，对于什么需求调研、年度计划完全就是看着上一任主管留下的资料，于是我给自己定一个目标，我要学会开展调研工作。

接着我找差距，我把自己所了解到列出来，模糊的也列出来，然后制定学习计划，通过督 导、培训、书籍、询问同事等多种方式，在半年后的调研工作也顺利和部门同工 完成，因为刚上一岗位时，面对着很多不理解的事情，对工作掌控感很低，当你清晰你需要提升的能力，做好计划，相信一定会更好地胜任工作。

四、满足个人需求

笔者担任部门主管的第三年，从事着自己喜欢的领域， 工资也较好地满足该阶段所需，福利也不错，工作进入一个平稳发展的状态，虽然我们对工作和生活的需求是不断更新，但是不断发展过程中，也希望我们工作满足机构发展的需求，同时也可以满足个人需求。

一名督导对笔者影响很深，该督导不仅仅是一名社工，同时也是一名排球教练、一名国际认证的咖啡师，而让我敬佩的是他将自身兴趣都融合在社工服务中， 例如该督导会通过开展青少年排球训练，从而培养青少年正面品质；通过咖啡开 展减压小组。我们不妨列出自身需求，找到本阶段自己需要满足的 2-3 个最核心的需求，通过日常的工作融合自身需求，找到当下满足需求的方式，调动资源，探索更好自我满足的可能。

社工工作和社会任何一个工作一样，相信也会有疲倦期，而是否就代表我们停滞发展的呢？或代表着除了岗位提升才有出路，笔者看来并不如此，更加需要的是给自己做好职业定位，同时需要摆正心态，我们对机构都会抱着不同的期望。

但是既然选择了就要相信它，总不能想着我不在这个机构还有一堆等着我选择， 这是笔者最开始的想法，但是身边朋友换机构，多了解就会发现除了内部制度不同，由于学科指导理论基本类似，手法一致，一通百通。

既然花心思面试或跳槽尝试，不妨主动关注机构的发展策略，观全局，寻找发展的道路，我已经走出第一步了，你呢？