--帅蜀黍说运营
关于认知框架和行动框架究竟是个什么鬼？他们之间有什么差别？似乎成了这周作业问题的焦点。
在课程内其实已经解释的很清楚，认知框架就是解决是什么的问题，而执行框架就是解决怎么做。
好比我们知道减肥应该少食多餐→（认知框架）
却不知道应该吃什么？什么时候吃？吃多少？→（行动框架）
在两者的具体差别上，我认为主要在以下几点：
1、 认知框架做广度，执行框架做深度
n 认知框架讲究的是穷尽和独立，在维度划分上越多越好，更多的依赖对于知识广度上的了解
n 而执行框架则讲究合理筛选，在维度划分上不求多，求细，越细越好，所以是对知识深度的挖掘
2、 认知框架更理想，执行框架更现实
n 认知框架的推导主要假设在某个完美环境下，不会考虑各维度在实际运用过程可能出现的问题，它的核心是抽象化具体的行为
n 执行框架则会依托于各种现实的主客观原因，如市场竞争，融资情况，竞对情况，自身经营情况，自身产品阶段等，简单的说就是产品生命周期（内部）+市场环境（外部）综合比较的结果
3、 认知框架为过程导向，执行框架为结果导向
n 认知框架对过程的完整性要求较高，通过事无巨细的分析、推导，得出某个合理的结论，这种过程的改进才是运营第一性认知的未来。
n 执行框架是以结果为导向，它是为了完成某个既定目标在公司愿景、阶段KPI、现有资源三者妥协的结果，是针对现在最合适的有损方案。
所以，总结一下。
认知框架的特点：穷尽且独立，过程抽象。
行动框架的特点：快速可执行，追求细节。
希望上面的解释能让大家对认知框架和行动框架更为直观。
如果没有，我明天再来！
乔木 7-25 0:16
