网秦公司转眼间十岁了。
创始人是教授出身、不爱和外界沟通、不打架不抱团、商业模式像谜一样的网秦，在行业里看起来似乎没朋友、没阵营。但就是这样一个神秘的公司，在经历 “3·15”和浑水两大劫难后，却奇迹般地活了下来。
一家公司在“3·15”负面报道后居然还能在美国上市、经历“浑水”拦路虎后居然还没退市。更甚者，传言还将手握40亿，重组战略再度出发。这在笔者看来，确实是一件牛逼的事情。
鉴于这家公司的异常低调，趁其十周年之际，盘点一下其神奇的九死一生。
创业：废旧幼儿园里诞生
2005年，在一次与访华的诺基亚首席科学家交流之中，时任北京邮电大学副教授的林宇第一次意识到移动市场未来的巨大前景，随后他与高中同学、刚刚获得北大计算机博士学位的史文勇萌生了“生个孩子”的想法。
最初，他们先借用北邮实验室研发产品。此后四个月他们一直在寻觅便宜又适合办公的地方，因当时经济拮据，只能租下北邮附近的废弃幼儿园作为临时办公室。破旧不堪的办公环境并没有阻挡几个人的创业热情，他们在这所幼儿园里正式成立了网秦公司。
断粮：百封寻求融资邮件石沉大海
在2005年，一没资金、二没背景的创业还是艰难的。不仅办公地点简陋，更因为技术与想法超过了当时的市场环境，网秦一直没有获得投资人的认可，无法融资，只能靠着几位创始人节衣缩食地勉强度日，期间几度面临关门的窘境。
当时的创始团队每天给投资人发上百封邮件，但一直石沉大海。经过漫长的等待，终于在2006年8月迎来了转机。
2006年8月7号的晚上，网秦团队9点半就早早到达与投资人约好的地点，一直等到凌晨12点半，天使投资人才姗姗来迟。在接下来的4个小时里，网秦团队把积攒了两年的所有材料和想法都一一展示出来。看着疲惫不堪的网秦团队双眼放光地畅谈梦想，天使投资人被诚意和坚持打动了。8月8日凌晨4点钟，网秦获得了生平第一个100万元投资。
截至2010年12月，网秦完成了3轮风险投资，共募得3500万美元。
碰撞：上市“邂逅”“3·15”
伴随着移动互联网的快速发展，网秦也驶入发展快车道。对于公司的未来方向，网秦高管们有了更多的想法，去美国上市是当时的首要目标。
然而，网秦的上市之路并没有最初设想的那么顺利，“3·15”晚会对网秦的曝光成为了当时上市最大的绊脚石。
2011年3月15日，网秦高管团队忙于做上市前的路演，在招股书公开提交之前，按照惯例，企业委托的投行需要就此最终开一个内部讨论会。在等待会议结果的期间，有朋友告之“3·15”晚会曝光了网秦。
事发突然，这一“晴天霹雳”让网秦高管有点蒙，但每个人心中都深知报道并不属实。
即使这件事情已过去4年，但史文勇至今回忆起来仍坚信一点，“在公开提交招股书前夜，我们被设局了。”
当年在遭央视3·15曝光后，国内铺天盖地的报道迎面而来，几乎所有的基调都是网秦很难度过这一关，上市无望，甚至有媒体认为网秦将就此崩塌。
然而，从艰辛创业走出来的网秦仿佛是打不死的“小强”，外界给的压力越大，上市的斗志越是昂扬。“当时我们一秒种都没有迟疑，既然决定了要上市，就要去坚持。哪怕是必输的，我们也坚持要去做。”
于是网秦中国、美国两方团队彻夜不眠，一方面与媒体积极沟通，发布官方声明，用事实否认“3·15”报道中提到的误会;另一方面积极准备上市的各项工作。
但当时国际资本市场动荡，外加“3·15”的横生枝节，此前的投行都拒绝了网秦，网秦只好另寻他处，最终一家投行同意帮助其上市。同时，网秦代理律师连夜将“3·15”晚会的消息写入招股书，作为风险提示。
故事写到这里，大多应该是上市敲钟了，但命运似乎总喜欢与网秦开玩笑。
“SEC是下午五点下班，但当我们把一切资料准备好之后，已经是4点55分了。”史文勇回忆说。代理提交表格的人员告诉他，根据过往的上传经验，由于首次上传文件较大，通常需要20分钟，现在提交已没有任何意义，但史文勇不想在最后关头放弃，这份坚持最终感动了SEC的宽带，恰巧当天系统宽带升级，他们的材料最终只花了3分钟就提交完毕。
敲钟的幸福时刻终于来临。经历“3·15”后52天，在美国时间2011年5月5日，“少年”网秦如愿在纽交所上市，成为国内第一家登陆美股市场的中国移动互联网企业。
惊险：高速发展被“呛”浑水
上市之后，网秦对移动互联网的发展有了全新的认识，也有了更多的资源和渠道，他们的眼光已不仅仅局限于移动安全这一单一方向。从2011年，网秦即开始了收购之年，游戏、壁纸、音乐搜索等领域都成为网秦关注和涉足的焦点，前后收购了多家移动互联网公司。几年间，网秦股价增长至近30美元，引发了美国做空机构“浑水”的注意。
2013年10月25日，是网秦成立8周年的日子，公司计划在当天召开发布会。
但就在发布会筹备的25日凌晨，美国投资者关系负责人还在来北京的飞机上时， “浑水”发布了长达81页做空的报告，这导致网秦股价当天下跌47%，三天内下跌60%，跌至11美元。
面对这一变数，网秦第一时间发布了官方声明，同时成立了“独立调查委员会”。经过半年时间的详细调查，一份“未发现欺诈行为”的报告给对手一记响亮的耳光。
又经过五轮对扛，最终网秦赢得胜利，成为中概股反做空样本。
聚焦：整合资源再出发
在与“浑水”作战期间，网秦也在不断反省自己，在发现战略发展问题的同时，思考如何才能让公司已有产品资源实现最大限度的融合，以创造更大的价值，更适应现有市场的发展。面对瞬息万变的移动互联网时代，网秦现任CEO许泽民认为企业发展不仅要迎合用户需求，更要激发和创造用户需求。面对网秦收购和投资的多家公司，他和团队决定做减法，重新构建网秦发展方向，最终选定移动娱乐。
2015年5月28日，网秦在北京召开了一场题为“N+Q”蓝莓战略的发布会。从此形成了以秀色娱乐为子品牌，重构移动娱乐业务的战略，将秀色秀场作为娱乐业务的核心产品。
娱乐是移动互联网的主战场，征服年轻用户群体就成为了一场攻坚战。明确这一发展目标的网秦，适时地将眼光盯在2C娱乐领域，现如今的网秦也更多了几分青春活力。
随后发布的财报数据，也印证了网秦战略的准确与转型的成功。2015年8月20日，网秦发布第二季度财报，净营收为1.021亿美元，去年同期为8,160万美元，同比增长25.0%。其中移动增值服务营收为3,170万美元，去年同期为2,920万美元，同比增长8.2%。移动增值服务营收的上升，主因移动社交视频直播平台及移动游戏的营收实现了大幅度增长。
2015年10月23日，网秦迎来了十岁生日，这家命运多舛的公司创造了多个“奇迹”，经历了3·15负面、浑水做空，仍然坚挺地活了下来。回顾过去，网秦用十年书写了一本励志传奇，网秦团队借10周年生日之际强调，这十年网秦充满坎坷和荆棘，但坚持是网秦一直秉持的精神。
