今年有一部关于巴菲特的纪录片，这位80多岁的老人，美国的第二富豪，投资界的常青树，股市的不倒神话，在片中他对投资管理的经验娓娓道来、幽默而风趣。
巴菲特在投资管理方面的经验，其实在企业经营中同样相通和适用：
1、时刻防范经营危机
在巴菲特公司办公走廊的墙上，挂着一张镜框镶着的报纸，那是1929年的报纸，记录着华尔街股灾的报告，巴菲特说：这提醒我们任何事情都可以发生。
十多年前，华为在如日中天的时候，任正非写了一篇文章《华为的冬天》，开篇就说：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难……
在公司经营中，很多企业家都敢于冒险，但这不代表我们可以没有危机意识，更不能说在市场中妄图博一把，在近几年的国家供给侧改革开始之后，大量的企业陷入危机……
2、做擅长的事情
巴菲特说，看着各种机会来来去去，我知道自己的能力范围，所以我一直呆在圈内，我不用理会圈子之外的东西。
在企业发展壮大之后，很多企业家能够看到很多市场机会，真正的勇气，不是努力争取这些机会，而是直接放弃了与核心业务无关的这些眼前机会和利润。当年万科业务涵盖十多个行业，下属公司50多个，最后大力削减多元化的业务，成为单一的房地产集团。《华为基本法》开篇第一条就框定了华为的经营领域：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想……为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
3、打造自己的护城河
当别人问巴菲特如何选择公司，他说选择具有护城河的公司。
既然具有护城河的公司是巴菲特的投资首选，那我们理所当然力争要成为这样的公司。产品技术含量高、市场占有率高不是公司的护城河，核心竞争力是我们打造护城河的必备条件，它不可替代，难以模仿。例如品牌、服务、创新技术、流程机制等等。可口可乐、麦当劳，他们的护城河很明显，在市场中已经几乎无法被打败。
4、树立良好的声誉
巴菲特的合作伙伴芒格说：我们俩都觉得，靠良心赚钱才能走得更远。在所罗门兄弟公司遭遇破产之际，巴菲特临危受命，依靠个人声誉取得了财政部的支持，力挽狂澜，化险为夷。
每一个企业、每一位企业家都深知声誉的重要性，但在利益面前，他们往往优先选择了利益，这些企业或许能发财，但是始终不能长久。日本高田公司的安全气囊增压泵，在全球导致了至少180人受伤，16人死亡，以及10亿美元的经济损失，最后被迫申请破产。
当年京东坚持在中关村不卖假货，曾有工商部门上门检查，发现完全没有弄虚作假。后来因为非典，京东开始网上做生意，但仅凭虚假的网络，他们无法取得顾客的信任，最后一位论坛版主说：京东多媒体是我在中关村五年以来，见过的唯一一家没有卖过假碟片的店，当年京东坚持正规开发票、不卖假货的善根，终于结出了善果。
5、坚持学习
巴菲特说，我每天仍然花五六个小时进行阅读。这是巴菲特坚持了数十年的习惯。
巴菲特说他相信复利的力量，通过时间的等待取得财富的增长，在个人头脑智慧的投资上不遗余力，以他每天学习5.5小时为计，5年已经可以达到1万小时理论所说的专家，但他坚持了60多年。
任何企业和个人都要坚持学习，并建立学习型组织。我们看到张瑞敏、俞敏洪这些企业家，在企业腾飞之后，仍然坚持学习，张瑞敏平均一周读两本书以上，俞敏洪曾他在说不到3个月的时间，读了60多本书。
6、专注自己的事业
在一次聚会之中，比尔盖茨的父亲让巴菲特和盖茨在一张纸上写下对他们最有帮助的一个词，他们不约而同地写下了“专注”这个词，可谓英雄所见略同。
企业经营过更要专注，成功的企业有且只有一个共同特征，专注于满足客户的需求，专注于为顾客创造价值。反之，很多失败公司的原因很简单，是因为他们放弃了“专注”，仅此而已。
广州 黄慎躁
