稻盛和夫从小受到佛教“善”的思想影响,在创业时就有过一个想法,那就是要把企业做好做大,让员工们都能够安心地工作,度过幸福快乐的人生。可以说,他的成功,就是这种经营理念带来的。后来,随着企业的日益壮大,稻盛和夫开始“培养更多的干部”。最有效的方法就是在系统化的培训之余,多多关注对干部修身方面的培养。这种修养就是让那些干部学会辨别事物的善与恶,辨别行为的善与恶。他说,公司的骨干可以学历不高、出身平凡、能力一般,但一定要懂得区分善与恶。因为一个品质有问题的人,即便其他方面再优秀,他也是有缺憾的。
品质
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...
推荐阅读更多精彩内容
- 《干法》的作者是稻盛和夫,日本“经营四圣”中唯一在世的一位,稻盛和夫创立了两家世界500强企业,京瓷和...
- 本文字数5740,预计阅读时间15分钟。 今天分享的书籍是《论语中的积极心理学(初中版)》 本书作者: 聂细刚,深...