我们这里所说的“大公司病”，不是指大企业机构臃肿 、多重领导 、形式主义，反应缓慢等弊端。而是站在个人的角度，谈一谈即便你在一个运转良好、成绩斐然的大公司工作，也会染上的一种病。这种病会导致你过分依赖公司这个平台，一旦离开这个特定的平台，则陷入身价大幅缩水，生活质量陡然降低的窘境，前不久有一名中兴通讯的员工甚至“因病去世”了，让人为之扼腕。
公司越大，分工越细，岗位模块化，工作流程化，在这样的大背景下，个人不可避免地变成螺丝钉一样的标准件，甚至于你这个标准件只能用在这台机器上，换到别的公司就不灵了。
普通员工染上这种病，后果还不算太严重，因为无论企业怎么变化，总还是需要销售，生产，客服等一线员工。如果是管理层染上这种病，麻烦就比较大了。曾经有个笑话，说是写字楼里来了食人族，每个星期吃掉一个部门经理，好几个月都没被人发现，有一次不小心吃掉一个保洁阿姨，结果第二天整个大楼都知道了。
我也曾经在世界500强企业里做过部门经理，想当年也是成天忙忙叨叨，感觉是个人物。现在想想，如果被吃掉了，恐怕也是啥动静没有。在大公司工作，你不得不面对这样一个冷冰冰的真相，地球确实离了谁都能转。你的价值，比你想象的小多了。
象一个螺丝钉那样工作，免不了落入“公司增值，个人贬值”的尴尬境地。那么如何挣脱“被螺丝钉化”的命运呢，有几条建议供参考：
首先，思考自己的职业生涯规划，从职业生涯的视角看待你当下的工作。
有统计说，中小企业平均寿命不到7年，一般的跨国公司平均寿命10－12年，世界500强企业平均寿命40－42年，1000强企业平均寿命为30年，只有2％的企业存活达到50年。而人的一生工作时间基本都在40年以上，因此大概率上你会服务多家公司，虽然从一个平台迁移到另一个平台，但是你的职业主题还是连续的，串成了一个完整的故事，这就是你的职业生涯。
从另一方面来说，工作是人的基本需求之一，但是每个人看待工作的态度却大有不同。很多人把工作和生活切割成两不相干的分离的世界，工作中挣钱，生活中花钱。在他们心中工作只是一个Job，公司和员工之间是买卖关系。
聪明人把工作看成自己事业Career的一部分，当前的工作只是自己事业的一个阶段，离开了这个公司，事业并没有中断。从这个视角来看，公司和你不再是买卖的双方，公司变成了你的合作伙伴，也是你的阶段性投资人，在这个平台上工作，公司增值了，你也增值了，大家双赢。
更高的境界是你洞察了人生的意义，找到了自己的使命Calling，而工作是你实现人生意义的手段。到了这个境界给不给钱你都会干，多少艰难困苦都挡不住你的脚步。
要想挣脱“被螺丝钉化”的命运，至少要有一颗“事业心”，你不是在打工，而是在经营你自己的公司，产品就是你自己，经营目标就是在人才市场上保值增值。这样一来，你自己就当家做主人了，其它一切都是你的资源。
其次，把时间用在更有价值的事情上。
大公司岗位模块化的现实，既是枷锁，也能催生自由，就看你怎么用了。特别是对管理层来说，既然你能被食人族盯上，说明你正在忙碌的事情价值并不大，同时也暗示了你有很大的操作空间来增加工作的价值。方法很简单，就是授权，充分授权既解放了自己，又培养了下属。至于腾出来的时间干吗，请参见我的另一篇文章《什么是管理工作》。
第三，有意识地在工作中培养通用技能。
所谓通用技能就是无论在哪个公司，做什么工作都用得着的技能，比如：
- 识别组织结构的能力。也就是通过一段时间的观察，就能知道这个组织是怎么运转的，遇到什么事该找谁，什么样的决策该走什么样的流程，等等。
- 理解商业模式的能力。每个部门，每个团队，甚至每个人都可以用“公司”的视角来观察，都有一个商业模式，洞察了你自己，你所在团队，你所在部门的商业模式，你才能游刃有余。
- 解决问题的能力。工作分为两类，一类是规定动作规定流程的例行事务，一类是解决问题。做例行事务你就是螺丝钉，能解决问题的才是人才。
- 精准表达的能力。有人三言两语就能把一个复杂的问题讲清楚，有人沟通一件简单的事情也会越说越乱。精准表达其实是思维能力的外显，善于表达的人结构化思维和逻辑能力都不会弱。
- 聆听的能力。聆听是领导者最基础的能力。
- 在冲突中看到机会，化冲突为创意的能力。
- 从“点子”到“产品”的能力。把想法落实为行动，是很多人的软肋。
第四，积极参与一些复杂的困难的跨部门项目。
这些项目虽然比较苦比较难，但是蕴藏了丰富的学习机会。失败了公司买单，成功了你有光彩。而且无论成功和失败，你都学到了东西，何乐而不为呢。
最后，别忘了与外部世界保持联系。
我在西门子工作的时候，曾经走访过十几家西门子在华的工厂，每到一家我都会问那些工厂的部门经理，比如质量经理，采购经理，我问你们跟其他工厂的相关部门有联系吗？去拜访过吗？结果是联络拜访的人很少。现在想想这些经理们蛮傻的，成天把自己封闭在工厂的院墙之内，集团内部的兄弟公司都不去看看，更别说外部世界了。时间长了，一个人的视野就变窄了，甚至会对外部世界产生恐惧心理。
作为一名管理者，沟通内外是很重要的一项工作，把内部的信息分享到外面的圈子里，把外面的信息传播到内部来。信息本身就有价值，分享信息就是支持价值创造。通过这样信息桥梁的作用，你还能更新自己的知识体系，不至于太落伍。
以上五条建议，每一条都跟学习相关。在大公司工作，可以学到很多东西，前提是你有一颗爱学习的心，学习既能长本事，又能让你不至于被公司的体系和文化锁死。不学习的结果就是“被螺丝钉化”
悖论是，如果你坚持做到这五条，公司不但不会淘汰你，反而一心想留住你，因为有你这样的人才，才能给公司带来更大的收益。
