提前引入系统之美
自我超越（Personal Mastery）
学习厘清自己真正想要的未来，在组织中培养自我实现的能力。
共同愿景（Building Shared Vision）
将个人的愿景整合为组织共同愿景，激发大家对共同愿景的承诺与奉献。
改善心智（Improving Mental Models）
学习发掘内心深处隐而不现却又根深蒂固的成见、规则、假设、信念，甚至图像、印象等，并检视它们如何影响我们的行动及决策。
团队学习（Team Learning）
提高群体沟通的效率及共同思考、共同创造的能力，让群体发展出超乎个人才华组合的伟大智慧。
系统思考（Systems Thinking）
思考、形容及了解系统之间相互关联的方式，帮助我们看清如何才能有效地改变系统。
何为复杂？
复杂涵盖那几个方面？
特点，使用方法和目的，上表都有很好的解释。
一直在强调系统思维的好 在三个维度上的诠释。
1）结构驱动
2）整体性，全局观
3）动态分析
动态思考：因与果
从线性思考走向环形思考在传统的思维模式中，人们假设因与果之间是线性作用的，即“因”产生“果”；约翰·斯特曼教授和大前研一将这种思维模式称为“线性思维”，即将问题进行细分，认为套用公式，就会得到“正确”答案。
但在系统思考中，因与果并不是绝对的，因果之间有可能是环型互动的，即“因”产生“果”，此“果”又成为他“果”之“因”，甚至成为“因”之“因”。
与传统的线性思维相比，在系统思考中，人们采用了一种动态的和相互作用的视角，这一视角具备以下两个特质。
第一，不只是看到当下的因果关系，而应该拉长思考的时间维度，看到事物发展的动态变化和可能性，即我们的思考不是静止的。
第二，不只是看到单向、线性的因果关联，而是应该认识到所谓的“因”与“果”。之间有可能是环形互动的。也就是说，我们的思考不是单向、线性的，而是环形、动态的。
PS：用印象笔记来保存电子当信息
2018年最后一天，系统思考，才刚刚开始。
2019 努力！
