说起软工历史上最憋屈的学者，Winston Royce如果自称第二，估计很少有人能称第一。该老兄总结经验，梳理了一个开发模型（即著名的waterfall模型），如今作为反面例子出现在绝大部分（估计其比例相当接近100%）讲解软件项目管理的文献当中，被认为不适合应用于软件开发当中。甚至Poppendieck在Lean Software Development一书中还宣称，Royce本人对waterfall模型持否定态度，即认为该模型不适合软件开发（很多人也喜欢这样从根本上否定waterfall，可能即来源于此）。显然，这里面有很明显的不合理之处—自己为了解决某个问题而提一个模型，然后又否定这个模型，这在论文的逻辑上是不通的。真相如何？读一下《Managing the Development of Large Software Systems》原文就知道了。基本思想如下：
1. 瀑布模型不是单一线性、前后相继的单个模型，而是从最简单的Analysis-Coding到融入多个过程元素（实践）的一个系列模型；
2. 项目越困难，模型中应用的过程元素越多，尽管这会带来成本的增加；这也比
3. 轻视项目困难而使用了过于简单的模型来的好。
不仅如此，Royce还提出，设计先行、做两遍（试错）、引入用户等实践，没错就是现在否定waterfall最凶的敏捷方法的一些典型实践，只是不知道敏捷社区愿意认waterfall提出者Royce这个老祖宗不？
地铁软件工程第二篇
