我首先说下职务，我是老板的助理。读者看着更便于理解。
老大（总经理）的思路随着市场变化、自我学习的认知而在改变。
跟随老大的节奏也要趋向相符是工作的主要内容之一。
你有无深有体验，老大希望给你指点工作，这里指的是过程，刷存在感。
老大的生活和工作是很单调的，寂寞可以是常人内心难以达到的。他们也需要一个倾听者，而符合倾听者的要素，又有几人能达到。公司的战略方向、市场布局、团队的管理等等，都需要老大通过自己的学习而不断的去验证那个决定更加符合公司现状。这些又去向谁而言，是验证后的不好点和好处。只能自己来分析和优化改进，最终的夭折。
有谁能懂老板的心，老板又会向其倾诉，再有咨询机构或者其他人更给予过程中的提醒。
谁敢随意的说某项工作开展过程中的不利，再有如何去说服老大，如何去改进。一个人的力量无法推动事情向好的方向去推进。
老大会非常清晰的告诉你，我看到书比你多，比你更加体系化。
试问各位老大，你请来的财务总监、人力总监，项目总监，分公司经理都是各方面的专家，那请这些人来是做什么的呢？
再有没有从事某个板块的专家，只是体系化思考，组合。那企业的核心竞争力在何处。
还是打造的一盘散沙，各自为政，而有希望相互融合配合。
人人都是有思维，有某个方面的独到认知和多年的经验，为的是把企业风险降低。
每个版块都是有逻辑在其中，各个环节不能省，否则就是形式主义，会导致工作开展不顺利，或者开展的对企业没有意义，就更别说增值了。
老大们，你们只需要告知企业需要的结果是怎样，过程中少说你做的这些可以不用去做，没有意义。数据是需要各个过程中沉淀下来的，我们只需要探索适合公司分析的维度进行测试，最终助力公司发展。
第一次书写，文本不咋地，见谅。
