史蒂夫·霍夫曼来自于美国硅谷，著名的投资人。Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他经常穿梭于中美两地，积累了大量的来自创业者的第一手经验。本书分为6大部分：
第一部分：寻找方向
在正确的时间做出正确的东西，这就是时机。创新之前，别说你不屑于模仿
第二部分：组建团队
将初创团队成员控制在5 人以内（一个黑客、一个设计师、个拉皮条的，这3个是必备的）过多的资金有可能是一味毒药
第三部分：打造产品
低成本试错，可以简单搭个网页，先验证市场
第四部分：锁定市场
用数据来检验和证明你的创意是可行的，这部分提到了NPS（净推荐值）
第五部分：持续创新
克服恐惧，拥抱激进型创新。一定要谨记从失败中获取新的洞见
第六部分：高速运转
速度要快，做好随时准备调整方向的准备。打破常规去做一些不会做的事。
最后把霍夫曼船长的“成为一个赢家的七件法宝”送你
1. 比预期的产品好（案例：iPhone）
2. 创造一个全新的市场（案例：共享单车）
3. 成为第一家颠覆现有市场的企业（案例：微信颠覆短信）
4. 抓住网络效应（案例：优步，用户带用户，病毒式传播）
5. 获得排他性的经销权（案例：中石油、中石化在市场上的垄断性地位）
6. 锁定长期客户（（案例：不会轻易换手机号，因为手机号上沉淀了自己的人脉资源，有替换成本）
7. 建立一个品牌（案例：LV、耐克等）
几点感触：
我一直认为要创新，技术是最重要的因素之一，而霍夫曼却认为设计引领的创新是最重要的。这点我和作者观点不一致，而作者的论据也并没有完全说服我，所以先存疑吧。
颠覆了我对融资的理解。之前通过看新闻及电视上的了解，觉得初创企业融资融到的钱越多越好。但是霍夫曼船长从投资人角度剖析，投资人是关注企业增长及回报的，这样团队就有了责任感和压力，束手束脚不敢瞎折腾，不利于创新。所以初创企业融到很多资金并不一定是好事，有限的预算可以激发创新思维。
谨记：“可怕的是没有从失败中获取新的洞见”。失败不可怕，要克服恐惧感，对待失败的正确方式是把他当做学习的过程。
秘方：突破核心优势后，在核心优势周边寻找临近市场进行创新，打造生态。这点到让我想起了李笑来的“多维度竞争”，感觉他们说的是一个道理。看来打造个人及打造商业是有共通之处的。
后面的部分，语言不是特别精炼，可读性不是很好，跳读的。
