●2017.11.21
●文章题目：王兴丨校内网的发展与失败
这一篇文章主要谈了，王兴在创业早期，在资本上栽的跟头。
●主要观点：
①王兴和王慧文、赖斌强在接触红杉资本时，心高气傲，开的价格不低，且当时校内网的团队还非常单薄，技术能力算不上突出，产品能力也是半瓶子晃，更别说运营、推广或者团队管理了。后来，红杉500万美金投了其竞争对手，由耶鲁MBA归国的张帆夫妇成立的 “占座网” 。
②在王兴融资的过程中，陈一舟（生于1969年，武汉大学毕业，和雷军是同学。后来又考入麻省理工学院的机械工程系，还在斯坦福读了MBA），先后两次要投资王兴，这导致了王兴团队的内部人心涣散，究其原因，就是王兴对于竞争局势的判断失误，对资本的陌生。
③最终在2006年10月，陈一舟将校内网和5Q合并。一年多之后向孙正义融资4.3亿美元，并改为人人网。2011年5月4日，人人网在纽交所上市，当天市值超过70亿美元。
④后来，有人问王慧文，如果不卖的话，校内网做得成？王慧文这样说：
“这取决于我们遇到什么样的投资人。如果投资人能够在很多地方帮助我们，是可能做成的。如果投完钱就不怎么管，让我们自己随便搞，那就不行，因为我们还不够成熟。”。
个人体会/举措：
①王兴这些错误，和马云类似，在创业早期把该犯的错误都犯了。但对于普通人来说，这种犯错的时间成本和机会成本都很高，有可能让我们不再翻身，这也就是我们要学习商业案例的原因，将它人的成功经验也好，失败经历也罢，强化自己的能力，站在前人的肩膀上，这也是人类文明之所以不断向前发展的本质原因。
②通过王慧文的：“这取决于我们遇到什么样的投资人。如果投资人能够在很多地方帮助我们，是可能做成的。如果投完钱就不怎么管，让我们自己随便搞，那就不行，因为我们还不够成熟“，总结中，我们不难发现他将希望建立在投资人上的本质缘由还是自身不够成熟所导致的。所以，创业者与投资者的关系往往是很复杂的。
