人性最深刻的需求就是赞美,特别是来自权威、或重要的人的赞美。
当权威人给予的期待和自己给自己的期待是一致时,我们自己是积极向上的,如果相反,那我们将会很难做。里面提到一个“镜子”的隐喻,作为权威人物时,我们对别人的批评,其实是自恋的表现,是通过贬低别人来抬高自己。反思自己,对员工的赞美很少,通常是批评多于赞美,哪怕开玩笑,这样也会让员工感觉难受,所以会得到员工的反驳。其实她们最需要的是权威人的赞美,哪怕一点点,只有我们的赞美更多一些,员工才会更好一些。
人性最深刻的需求就是赞美,特别是来自权威、或重要的人的赞美。
当权威人给予的期待和自己给自己的期待是一致时,我们自己是积极向上的,如果相反,那我们将会很难做。里面提到一个“镜子”的隐喻,作为权威人物时,我们对别人的批评,其实是自恋的表现,是通过贬低别人来抬高自己。反思自己,对员工的赞美很少,通常是批评多于赞美,哪怕开玩笑,这样也会让员工感觉难受,所以会得到员工的反驳。其实她们最需要的是权威人的赞美,哪怕一点点,只有我们的赞美更多一些,员工才会更好一些。