数字化转型是指企业利用数字技术提升生产管理效率、提高产品质量和降低成本。对于实体制造业来说，数字化转型至关重要。因为，随着数字化技术的不断普及，实体制造业也需要适应市场需求和竞争环境的变化，以满足数字化市场的需要，完成数字化转型就是实体制造业必经之路，也是夺取市场竞争力和产业制高点的所在。
但制造业企业该如何进行数字化转型呢？下面从三个方面来进行启发。
一、生产制造技术层面
采用工业互联网技术：利用物联网、云计算、大数据等技术，将生产环节数字化，实现生产线、设备、原材料等信息的实时监测和分析。
推广智能化生产：推广机器人、自动化设备、智能生产线等，提高生产效率和质量。
建立数字化生产管理体系：通过建立数字化生产管理体系，实现生产过程的信息化管理。
加强数据分析能力：通过强化数据分析能力，实现生产效率的提高和生产问题的及时诊断。
发展智能制造：推动智能制造的发展，实现生产过程的自动化和智能化。
建立数字化人才培养体系：加强对数字化人才的培养，提高数字化素养。
利用科技金融支持数字化转型：通过科技金融等多种渠道支持数字化转型，实现数字化资金的引入。
二、数字化转型管理层面
1.建立数字化战略：首先，实体制造业需要建立明确的数字化战略，明确数字化转型的目标和投入。
2.提升数字化素养：数字化转型需要全体员工的支持和参与，因此，实体制造业需要提升员工的数字化素养。
3.推广数字化技术：推广数字化技术，如工业互联网、物联网、人工智能等，是实体制造业完成数字化转型的重要步骤。
4.完善数字化管理：实体制造业需要完善数字化管理体系，包括生产管理、质量管理、能源管理等。
5.开展数字化创新：数字化转型是实体制造业实现提高生产力、提高效率的重要途径。
三、在数字化转型指导原则层面
1.网络化和信息化，是实体制造企业需要攻坚的领域。没有完成网络化、信息化的制造业企业，第一步先完成网络化和信息化，把没有联网、信息化的设备、生产流程和管理，先网络化、信息化，才有转型到数字化的可能。
2.在网络化、信息化的过程中，不能简单套用互联网企业的模式，更不能简单依靠互联网企业来完成实体制造业数字化转型。互联网公司落地与实体制造业转型是两种不同的战略。前者主张“互联网＋”，把互联网流量尽可能多的扩张，凸显“虚”的渗透性。而实体制造业，则要注重的是实体，是质量、品质和广大的个性化定制满足。
3.相对于互联网企业所谓“互联网思维”，CPS（即信息物理系统）理念更适合实体制造业转型。实体制造业转型必须围绕CPS理念展开，用明确目标，改造实体结构，虚实深度融合，才能充分发挥“实”的优势，才不至于脱实向虚。
4.数字化转型管理要突破传统管理思维，创新管理思维，用高维管理低维，系统思维战胜线性思维，高维战胜低维。对于实体制造业数字化转型我们需要跳出原来的思考窠臼，不是从实体看实体，而是“实多要虚看，虚多要看实”，从虚拟看实体，从实体看虚拟。要习惯于从信息科学的角度看待制造业。
