优秀的领导者有两个不一样反思.
第一，他们不仅是通过回头看来反思，回头看只是在事后在行动之后反思，而优秀的领导者还会在行动之前或者在行动的同时就进行反思。
当然了，优秀的领导者也会回头看反思，但是他们回头看的时候跟多数人的回头看也不一样，实际上，多数人回头看的时候不一定是在反思，在这一讲理我会具体讲到这两个不一样。
第一，优秀的领导者的反思不只是回头看。
第二，即使是回头看，他们也跟一般人不一样，你的反思跟优秀的领导者相比可能存在这两个差距。
为什么会存在这两个差距呢？因为优秀的领导者抓住了反思的本质，这一项我就是要跟你讲清楚反思的本质是什么，下面会先给你举一个领导者反思的例子，这个例子中的领导者，他的反思的习惯不是回头看，你在听的时候想一想为什么他不是回头看，我也说他是反思，反思的本质到底是什么？
1、在行动中反思
这个例子的主人公是一家著名的跨国软件公司的中国区CEO，我当时跟他在讨论领导力，他说反思很重要，我就顺着问下去，我问你怎么反思？他的回答，很出乎我的意料，他说我时时刻刻都在反思。
比如我刚才就在反思，我对这个问题还有没有更好的回答，他说完这句话，他的形象在我心目中一下子高大了好多，这个CEO的反思习惯是在行动之中反思，他既在行动，也在反思，在行动的同时反思，我以前跟你提到过领导力大师海菲兹，海菲兹都在行动中反思，专门有个术语叫做“走上看台”，海菲兹说的走上看台当然是个比喻，还会说我们行动的时候就好像运动员在球场上打球一样，往往是看不清楚比赛的整体情况的，如果你在看台上，你会比在球场上看得更清楚，还会认为伟大的领导者需要具备这样的能力，你既在球场上打球，又要能够同时走上看台，这种能力就是在行动中反思。
2、反思的本质！
你可能还是在想，怎么可能在行动的同时进行反思呢？
我现在告诉你反思的本质是什么，反思的本质是5个字是“对思之再思”，这样表述尽管听起来比较文绉绉，但是最简洁也最准确，我再重复一遍，反思的本质是对思之再思，这里边有两个词，第1个就是思，一个是再思，对一件事情你已经有了一种思考方式，这是第1个思，然后你想这种思考方式正确吗？完整吗？还有没有另一种更好的思考方式呢？这就是再思，你已经有了一个思，你真对这个思进行再思，这就是反思，我可以给反思列一个公式，那就是思+反思=再思。
中国区CEO的例子，为什么他不是回头看，也是在反思呢？就是因为他做到了这5个字，对思之再思，他已经想到了一种回答过问题的方式，这就是说他已经有了一个词，但是他同时又在想，还有没有更好的方式来回答我的问题，这就是说，他在对他的思进行再思，他既在球场上打球，又走上看台观察自己打球，对自己打球的方式进行再思，所以他是在反思。
3、回头看不一定是反思
我刚才举的例子是要说明反思的本质就是对思之再思，做到这一点就是反思，不一定是要回头看，当然在许多时候，反思的确是回头看，是反思已经发过的事情，因为事情发生过了，在发生的时候，你已经思考过一遍了，那么你现在回头看，就是针对你当时的思进行一次再思，这就是反思，但是我刚才说了优秀的领导者知道，回头看也不一定就是反思，我反复强调反思的本质是什么是对思之再思，如果你回头看的时候，你没有去质疑当时的思，没有去考虑其他的可能性，那你实际上没有再思，那也不是反思，关于反思，我们有个成语叫做三省吾身，这个成语出自曾子，曾子是孔子的学生，他在论语里有一段著名的话叫做吾日三省吾身。为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎，这段话说的很好，其实对每个领导者都适用，当时问了自己三个问题，每个领导者，也可以问自己这三个问题，当然你要略微改一下，
第1个问题为人谋而不忠乎，你可以改成，我为组织工作有没有尽心尽力，
第2个问题与朋友交而不信乎，你可以改成我跟客户员工合作伙伴打交道，有没有遵守承诺？
第3个问题传不习乎？你可以改为，我教导下属要做到的事情，我有没有以身作则？
但是你要注意这三个问题，尽管是回头看，第3个问题尽管也很重要，但是他还不是反思。因为从此没有再思，他只是问自己有没有做到这三件事，第3件事是思，但是他没有再思，他有一个标准，他只是检查自己是否符合这个标准，但他对这个标准本身没有再思，很多人以为自己像曾子一样天天在反思，其实很可能不是反思，你可以说他们是在总结是在打分，是在核对一个清单，但这不是反思，我想举一个反思的例子，日本企业家稻盛和夫，稻盛和夫怎么反思的呢？倒稻盛和夫是这样说的，不知不觉中我已经养成了一种经常扪心自问的习惯，这样行吗？还有没有更好的方法？应有的方法是私稻盛和夫对这个思进行一个再思，他去想还有没有更好的方法，这就是反思。
4、事前反思
我前面讲优秀的领导者跟普通人在反思上有两点不同，第一他们不仅是通过回头看来反思，第二他们知道回头看也不一定就是反思，我讲了两个例子，一个软件公司的CEO还有刚才讲的稻盛和夫的例子，分别体现了这两点不同，听到这里呢，你应该不会再回头看和反思之间，简单的画上一个等号了，反思的本质是对思之再思，你只要有了一个思，然后对他进行再思，这就是反思，我刚才讲到了你可以再行。痛的同时反思，你现在想一想，你可不可以在行动之前反思呢？我的回答是当然可以，你正在计划一件事情，你想到了一种可能性，一种方案，也就是说你有了一个思，然后你想这种方案一定是对的吗？还有没有别的可能性呢，你对这个思进行一个再思，这就是在行动之前反思，他不是回头看，但是它符合反思的本质，这就是反思。
在行动之前反思也可以叫事前反思，你如果想要事前反思可以怎么做呢？我教你一个方法叫做预演失败，著名心理学家卡尼曼有一次参加达沃斯论坛介绍了这个方法，听众当中有一个跨国大公司。我的CEO他说，光是听到这个达沃斯就来值了，从这个CEO的反应来看这个方法还是非常有价值的，我刚才说卡尼曼介绍了这个方法，不过这个方法不是卡尼曼发明的，而是另一个心理学家叫克莱因设计出来的，我在中文里把他叫预演失败，是比较委婉的叫法，是意译，克莱因的英文比较血淋淋，如果直译过来叫做“事前尸检”，克莱因说医学上的事就是人死之后再做，但是在管理上，你不能等项目死之后再做，那个时候对当事人已经没有帮助了，在管理上，要在没死之前就做尸检，怎么做呢？
后来也是这么建议的，你们马上要开。是一个大项目，已经定好行动方案了，现在你们坐下来开个会，给每个人发一些白纸，主持人宣布，现在已经是6个月以后或者一年以后，那个项目已经完全失败了，大家知道的是，那个项目完全失败了，但是我们不知道原因，现在你用三分钟写下来，你认为这个项目最终失败的原因是什么？
大家都写完之后把所有原因集中一下，重点讨论其中两三个原因，以及相应的解决方案，这就是克莱因所说的“事前尸检”，下面我还是把它称为预言失败，很显然预言失败是对思之再思属于反思，如果你现在还没有感受到预言失败这个方法的好处。你需要接着听下一讲，下一讲，我会告诉你反思需要符合哪些要素，为什么预演失败是个非常好的反思方法，现在我给你总结一下这一讲的要点，
反思的本质是对思之再思，你已经有了一个你对他进行再次，这就是反思，反思常常是回头看，但是回头看不一定是反思，反思也不一定是回头看，你也可以在行动之中或者在行动之前反思，在行动之前反思，有一个好方法叫做预演失败。
最后给你留两个作业，一个思考题，一个行动，思考题是你经常反思吗？你觉得哪些原因妨碍了你反思，行动提速。选择一个你即将进行的项目，用预演失败的方法进行事先反思，欢迎你留言分享你思考和行动的结果。
~刘澜——《北大领导力30讲》
