今天真的是超级开心呀，感觉思路又有了新的迭代。
现在发现，不再相信那些理论派扯犊子了。归根结底，事情还是得自己一点点干出来。你多干一点，多迭代一点，就比别人多走了一步，要是听别人这规划那论证的，可能黄花菜都凉了。大胆试错，小心求证，我们现在在做的事情没有什么先例可循，只能摸着石头过河，搞中国特色社会主义。当然不是说战略和理论就不重要，而是说犹豫是没必要的，实干是有必要的，做出来的事情还是要跟理论去结合。现在才知道，咱们邓爷爷实在是太有智慧了，黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，以结果为导向，只要出成果，就不要惧怕改变。最怕的是思维的固化：只有写作营才能帮助小伙伴们成长吗？只有付费才能盈利？非也，实战更能出成果！影响力比盈利更重要！
一点点地前进，结硬寨打呆仗，低调地做事，搭建平台，优化体验。不要把时间和精力耗费在同行身上，而是更多地思考，解决用户的痛点。那么多的作者，找不到出路的原因在哪里？在成长的过程中，最大的困难是什么？每个作者的需求都不一样，如何满足多样化的需求，因材施教？如何让作者长期可持续地成长？这些才是最核心最根本的问题。
两年前就对社群产生浓厚兴趣，如今才算是真正开始挖掘社群的核心。大学学的管理，现在重新回头来看，跟我现在的实践形成了新的结合，彼得德鲁克的理论到现在依旧不过时，反而有了新的意义：“学习型组织具有下面的几个特征： 组织成员拥有一个共同的愿景； 组织由多个创造性个体组成； 善于不断学习； “地方为主”的扁平式结构； 自主管理。“自主管理”是使组织成员能边工作边学习并使工作和学习紧密结合的方法； 组织的边界将被重新界定； 员工家庭与事业的平衡； 领导者的新角色。在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。”
往远处扯一点，我学管理的时候不学无术，但是真正让我怦然心动的只有这个叫德鲁克的糟老头子。他的很多对我们现在所处时代的预测，都让我脑洞大开，充满了幻想。我第一次发现管理需要想象力，就是从他开始。他提出的新时代的组织结构，可能不再是公司，而是“组织”或者“联盟”：
未来的企业将遵守两条法则：第一条，将工作移往人们居住的地方，而不是把人们移到工作的地方；第二条，把那些不能提供高级管理职位和专业职位晋升机会的工作（如文秘工作、后勤工作、经纪公司的“后台”工作、大型建筑公司的制图工作、医院里的实验室）分离出来给外部承包商去做。
SOHO一族和外包组织都在日益壮大，我现在在做的事，很有幸恰好是这两者之列：我们为写作者赋能，培养出大量的专业撰稿人，写作的模式决定了不需要把工作移到工作的地方，而是居住的地方，同时我们一起组成专业的“写作自由人联盟”，共同为开放协作的公司提供优质的内容服务，比如我们为亚马逊Kindle、新东方提供新媒体相关的内容，就是典型的案例。我们无意中成为德鲁克的五项预测中的先行兵。第一，我们成为共享经济、互惠经济中的一部分；第二，我们组建写作者联盟，联盟成员之间独立且协作，以互联网共享精神为原则，而不是组建公司，必须保持忠诚，保持隶属关系。第三，我们作为公司的外包团队，出现在公司重组的规划中，而公司内部的内容专业岗位会大幅削减甚至消失，全部交给专业的内容团队来操作。
这种新的组织模式，必然带来的是新的挑战，管理模式将会发生颠覆性的变化，我们这种学习型组织的核心，就成为了“赋能”，如何给联盟成员提供长期可持续的学习成长和变现，就成了新型组织的首要任务。
夜已深，还有什么人，让你兴奋地想要去赋能。且去休息，最近在完成书稿之余开始重读彼得德鲁克。保持这种“兴奋”的状态，除了晚上。睡觉啦，不要熬夜啊梳碧湖的砍柴人，晚安！
