I: 本片段讲述了一种方法，告诉大家如何判读一种事情是否值得做？
在分析一件事情值不值得去做、应该花多少精力去做的时候，可以从两个不同的维度来评估：一是该事件将给我带来的收益大小，这个收益可以是心智、情感层面的，也可以是身体、物质层面的，称之为“收益值”；二是该收益随时间衰减的速度，称之为“收益半衰期”。我们的生活、学习和工作的大多数事情都可以从这两个角度来衡量，由此便可得到由这两个角度组合成的四象限：
高收益值、长半衰期事件、高收益值、短半衰期事件
低收益值、长半衰期事件、低收益值、短半衰期事件
要少做短半衰期事件，多做长半衰期事件，这样效益可以积累和叠加，从而持续成长。
A1：从“收益值”和“收益半衰期”的角度进行考虑，你以往的经历中，有没有让你对其结果不满意的事情？这是一件什么事情？
之前在做时间黑洞分析时，我注意到我每天的2个小时的上下班时间，基本都被浪费掉。这段时间我大都用来我漫无目的地翻翻微信朋友圈、浏览八卦新闻或者看看电影。这其中，浏览朋友圈和八卦新闻，除了可以增加一些午饭的谈资之外，再无其他作用，属于“低收益、短半衰期事件”；另外，看电影倒是可以给我带来一些工作后的放松和愉悦感，属于“高收益、短半衰期事件”。
这2小时看似不多，但是一年的工作日下来，也有251个2小时。这样算来，如果我利用这段时间，一天背4个英文单词，1个英文短句；一年下来，我的词汇量就可以增加1000个，句库可增加251个，就是“低收益，长半衰期事件”。
A2: 接下来要做的事情中，你打算在哪件事上，采用“收益值+半衰期”的分析判断方法？准备怎么应用呢？
目前，我们公司有一款产品，自从2015年底上市后，就不停的出各种各样的缺陷，负责维护这款产品的小组，也不自觉地陷入了一种“短半衰期的沙坑”之中，补丁上打补丁，解决了燃眉之急，可是新的缺陷又会时不时的爆发。
于是我希望能用半衰期原理来说服领导，对这款产品的架构进行重构，避免补丁上打补丁，理由如下：
1）这款产品的前期定位非常好，市场前景光明，可在几年内长期占有市场。
2）目前的缺陷推动的完善方式，虽然改完很快可以发布，但是只能补丁上打补丁，并不能长久维持，如果改动关联分析不当，缺陷不断发生，会让现有框架变得岌岌可危，属于效益短半衰期。
3）虽然架构重新设计和开发，会耗费一定的时间、人力和物力，但是从长远来看，一款健壮的产品给我们带来的是更广的声誉、客源和市场，属于效益长半衰期。
