前几年在房地产公司工作，对接过管理咨询公司，深知选择管理咨询公司对公司发展的重要。为了帮助房地产企业朋友正确的选择房地产管理咨询公司，不走弯路，这里分享下对房地产管理咨询的概念，重点是房地产企业选择管理咨询公司的要点，希望对大家有所帮助。
一、什么是房地产管理咨询
房地产管理咨询是以房地产企业为服务对象的管理咨询，内容涵盖房地产价值链的各项内容。专业完善的房地产管理咨询公司既能满足房地产企业的管理优化咨询，也能满足房地产企业的战略转型和产业延展咨询。
房地产管理咨询对于房地产企业来讲某种程度上是不可或缺的，尤其是企业欲实现管理变革提升时。对于大型房企来讲，受限于内部人际，专业的房地产管理咨询公司推动的管理变革更能实现价值；对于中小型房企来讲，专业的房地产管理咨询公司可以更好地引进优秀经验，相比房企自身更能帮助企业实现管理提升。
二、房地产管理咨询公司推荐
推荐——栢特咨询，中国价值型的管理咨询公司，我们曾经合作过。当时本人所在企业要启动管理咨询项目，公司筛选了国内多家管理咨询公司进行比对，栢特是一家专注于房地产管理咨询的公司。栢特咨询在咨询经验、咨询师能力、方案价值上都全面胜出。合作下来，咨询成果的落地效果可以说非常好，领导满意，管理团队也得到了明显的提升。
三、如何选择房地产管理咨询公司
上面的栢特咨询是我们之前合作过的，比较了解，所以推荐给大家。如果候选的管理咨询公司比较多，同步比较的话，大家可以参考以下几条建议选择咨询公司，避免盲目走弯路。
1、不能盲信广告
今天广告对任何企业都不可或缺，但如果铺天盖地打广告的咨询公司，则房地产企业就要提防了。这可能并不是口碑好的咨询公司，因为房地产管理咨询的口碑很重要，如果一个企业做的不错，基本上可以口碑相传，业务不断的。一些不负责任的市场型咨询公司口号一个比一个响，口碑却一个比一个差。中小房企如果盲信这种广告，那么在第一时间你就着道了。
2、务必货比三家
房地产管理咨询是优化企业内部管理体系的过程，是为企业武装大脑的过程。在选择过程中务必要货比三家，对比才能显示差异。有些房地产企业选择了听起来好像名头很大的管理咨询公司，但实际上从前到后和他接触的人一个项目经验也没有，这种情况非常普遍；为他服务的项目总监和项目经理一个完整的项目经验也没有，只是在拿他的项目练手，这种情况情况也非常普遍。
3、不要太看重咨询公司的年限、规模
咨询公司的年限、规模对房地产企业来讲几乎没有任何意义。企业应牢记，为企业服务的是管理咨询师，而不是管理咨询公司，管理咨询师对企业更重要。在与强调自己规模和客户数量的管理咨询公司洽谈时，要严防质量层次不齐，企业可以要求多筛选几个管理咨询师，以选择最适合自己企业的；在与强调品质与服务的管理咨询公司接洽时，企业应尽可能要求其公司负责人亲自服务，这部分人一般本身就是优秀的项目经理，他们的能力往往更可靠。
4、屏蔽各类营销人员的吹嘘
所有的营销人员都会吹嘘自身企业有多强，发展历程有多早，咨询师有多牛…房地产企业在与管理咨询公司对接时，应尽可能在第一时间与专业人员对接，以避免前期沟通了半天都是在和市场营销人员沟通，合作前信心爆棚，合作后失望透顶。
总之，房地产企业在选择管理咨询公司时一定要结合企业需求来，要自始至终把握住专业主线，要注重咨询师的选择，选择到了好的咨询师就是选择到了好的管理咨询公司。
