一直在被动接收需求的产品经理，如果从某个阶段开始主动去发现需求，则说明你成熟了。
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产品经理和其它职业一样，并不是做的年限越长所能创造的价值就越大，这也是为什么有些做了5年的产品经理和只做2年的产品经理是一个水平。我理解主要的原因里肯定有这样一条——一直在被动的接收需求，让需求给“砸”懵圈了。在这种情况下能把需求搞明白，然后去协调资源推进落地就已经消耗了你所有的精力、时间，思考和成长？估计你只想睡上一觉。
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同样是做需求，你自己主动思考发现的需求是“一手需求”，被动接收的需求是“二手需求”。带上对“一手需求”的理解你会更清楚怎么样设计开发比较合理，后面当产品随着你的想法进行优化，并且能够得到明显的正向反馈（用户体验变好、相关运营数据指标良性提升等等），这时候油然而生的成就感是你做多少个“二手需求”都换不来的。
所以你看，被动接需求的产品经理就很难体会到其中的快乐，更不用谈成就感了。
突破
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上周《一切源于需求》里最后提到优秀的产品经理应当拥有发现需求、创造需求的能力，读到这里如果你是个不满足于现状的产品经理，我希望你能从现在开始抬起头来，看看你负责产品的用户，想想他们是不是还有他们自己都不知道的需求，而你其实可以做的更好。这里面首先要改变的是你的心态，这是个不小的挑战，但心态的转变即意味着你实现了一个巨大的突破。
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随着你思考问题的角度应该从某个具体产品的功能、需求、流程向更加广泛的市场、未来、竞争对手和合作者的角度去考虑了，如果到达这个阶段，则说明你已经具备产品的运营和规划视角了。
也许从某天开始，你会发现很多你主动在做的事情都不是原本你“应该”做的，比如和外部公司洽谈合作，为增加流量、促进交易去规划愿景和讲故事，思考下一阶段要做的事情，后续的产品规格化等等。那么恭喜你，你已经开始变的优秀了。
