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昨天，小简向我咨询了一个情况：
老师，我这个人是不是精神上有问题啊？我们老板越来越不喜欢我了。
有时候，我想清楚一件事情怎么做，我就不想做了，然后，就被小A完成了，我们老板特别喜欢她，但是，她做得根本不如我好。
有时候，我很努力地做完一件事情，然后我就会不断放松下去，但是整个项目都没有做，虽然这件事干好了，但是项目没有搞定。
你说，我怎么就不能中和一下啊！又能想清楚、又能做到、还能持续把想清楚的事情持续做好啊？
说实话，通常这个问题会出现在工作5年以上的人身上，一般来说，像小简这样只工作2年的人意识到这个问题，说明她已经很厉害了！
因为，这不是一个普通的问题，这是一个执行者思维和管理者思维方式切换的问题。而一个刚刚工作两年的小姑娘，就能思考管理者的问题，已经很不容易了。
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两种思维方式，对应着职场阶段的不同。
通常职场会被划分为三个阶段：执行者、管理者、领导者，每个阶段所表现的思维方式以及相应的行为模式是完全不同的。
执行者大约可以分为初级和高级执行者。初级执行者考虑的问题是如何将安排好的战术落地、确保无误，所以，战术执行能力是最关键的，通常对应着职场的第一年；高级执行者是在职场2-3年，因为有第一年的打底，高级执行者就要思考如何将管理者要求的任务用更好的战术实现。
不管是哪一种，执行者通常是跟战术和具体战争环境打交道的，执行力（态度）是其中的关键，战术的具体技术是第二位的。判断一个执行者的水平，关键看是否可以将战术的结果产生出来。
对应管理者，最重要的任务是根据目的，来设定相关的战略。主要思考的问题是GROW模型中的G和O的问题（关于GROW模型，请在公众号后台输入搜索，并在搜索框中输入关键词GROW即可），也就是目标是什么、用什么样的思路整合资源，将目标实现。
对于做事来说，战略和战术，两者缺一不可。但是，对于战略和战术两种能力，那完全是不同的能力组合。
对战略问题的思考，必须要有清晰的视野能力，了解各种可能的路径、整合自己可以掌控的资源，来高效地达成目标。对战术的思考，关键是服从和落实，把具体的事情做好。
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分工，带来了效率的提升，所以，大型组织中的管理者和执行者是分开的，岗位职责都有界定和划分，大家各行其事。可是，在占据中国98%企业份额的中小微企业中，很多时候，战略和战术的事情要一个人干。
比如说：让你组织一次上级检查，完成对某个区域市场的调研，安排公司新媒体发展的全新规划和落实，策划全家集中出游安排，攻坚一个技术难题，研发一款全新的产品，组织本期训练营的全部运营……
这些事情一旦安排给你，你必须要思考清楚战略问题，同时还要考虑在具体细节上采用什么样的战术，另外，在执行过程中还要打好每一场仗。（毕竟，现实和你的假设不见得一样，现实经常打脸啊！）
你以为这是很容易的事情么？你得需要拥有各种战术组合吧，你得能将资源整合并匹配这些战术吧，你还得在具体战争中灵活处理、快速调整吧，如果自己“受伤”还要快速将自己治好继续投入战争吧，容易么？
如果你觉得这已经很难了，我要告诉你更难的事情是：在战略思维和战术思维中不断切换。
战略要求你慢下来甚至停下来，分析判断内外部环境，优势劣势、机会挑战，一定要有从容的心态；战术要求你把握当下的机会，果断出击，它对效率和结果的要求非常高。
一快、一慢，一个总揽全局、一个抓住细节，一从容、一高效。想想看，这是一个多么强的能力。
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你看，我们刚才理性地分析了两种能力的区别，但是，具体实战中，不见得我们总是理性吧？
《思考，快与慢》中已经明确地说了，我们大脑机制中的理性思维过程，其实是受感性控制的，即便我们是理性思考，也有无数因为直觉和捷径带来的Bug。比如说，情绪就是一种直觉，来看看情绪对这两种能力的影响吧。
看小简的案例，当她完成某一项工作（战术和实战）的时候，自然会觉得开心，毕竟我取得了局部胜利啊。如果她没有经过训练，这种状态可能蔓延——认为一次战术上的成功，就相当于整个战略都胜利了，或者直白的说：认为一件事做好了就是整个项目完成了。
这不，问题就出现了么，如果真的以为“整个项目完成了”，自己内心的劲儿可能就松懈了啊，于是拖延就来了。
再看她的另外一种情况，当把一件事情想清楚的时候，也就是战略明确的时候，她很有可能忘记要具体实施的，于是又陷入到了计划狂遇到了拖延症的境地，再次产生问题。
上面我说的例子是从好的角度来说的，假如说小简因为战术上畏难了呢？很可能她会将一个具体事项的畏难蔓延到整个项目上，认为自己在这个项目里也是无法作为的，那更容易卡在某个点上无法推进（这个解决方案就是以进度为导向，具体见《进度导向思维，RSQC模型的拓展用法》）。
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那么，小简该怎么办呢？
同时操作战略和战术，本身就是领导对自己的许可，首先要表示感谢。其次，自己一定要区分开两种身份，什么时候是管理者状态、什么时候是执行者状态，其实这就足够了。
但是，为了帮助你更好的落地，我给你一个方法：你拿出一张纸，中间分成两半，左侧写“管理者”、右侧写“执行者”，分别列写它们的特点。然后在项目运作的时候不断更新这张纸，你就可以更好地从身份混乱的问题中解脱出来了。
给你一个小提示，记得增加“转换说明”，也就是说，当你从管理者转为执行者时，让自己做好什么准备，当你从执行者转换为管理者的时候，要做好什么准备。因为，你越是轻松切换两种身份，越容易让自己搞定项目。
嗯，可以用word来做这个事情，做好了之后截图发给我看看，我会挑出好的进行点评和不断小福利的。
临近8月6日了，马上要开始《跃迁》共读了，给大家看一个我规划这个共读项目的思考图：
图是缩略图，看不清楚的，但是我想告诉你的是：每个点都是我们产品运营的关键要点，我们为这次领读活动做了充分的准备，希望给你一个更好的领读活动。
明天，我会在“易仁永澄”公众号（runwithcc）上推送整个活动的具体玩法，请务必关注。
好了，今天是“观察永澄50天实验”的第26天，我们可以开始倒计时啦~今天的问题是：“你能否说清楚什么是战略、什么是战术？为什么我们要谈战略问题？如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？”
今天的问题很重要，明天晚上我就会告诉你，“战略、战术、战争和你”之间相互关系的隐喻可以用在哪里了。快留言吧，今天的留言标签是#观察永澄50天实验-26天#。
