今天聊一件很奇怪的事。

生活中，我们一次又一次的看到，一些看起来能力平平的人，却能产生显著的工作成果，甚至取得巨大的成功。为什么？

相反，许多能力很强的人，最终却一事无成。尤其是，不是时代不好，也不是没有机遇，品性也不错。为什么？

另外一个至关重要的问题是：以我现在的能力水平，如何让工作成果最大化？

多米诺骨牌的历史和一篇默默无闻的物理学论文会带来意想不到的答案。

宋徽宗宣和二年（公元1120年），民间出现了一种名叫“骨牌”的游戏。这种骨牌游戏在宋高宗时传入宫中，随后迅速在全国盛行。当时的骨牌多由牙骨制成，所以骨牌又有“牙牌”之称，民间则称之为“牌九”。

从维基百科上来看，现在盛行世界的多米诺骨牌是由中国的牌九首先传播到意大利，然后传遍全世界的。

牌九如何传入意大利，如何演化成多米诺骨牌，又如何传遍世界，有一个故事。

1849年8月16日，意大利传教士多米诺从中国回到阔别8年的米兰。他拿出一件又一件的礼物给家人，但他的女儿小多米诺只喜欢一套28张的骨制产品--牌九。她男友阿伦德是个性情浮躁的人，小多米诺就让他把28张牌一张一张竖起来，不许倒下，还规定时间完成---如果不成功就限制他一周不许参加舞会！经过七七四十九天的磨练，阿伦德终于变的性格坚强，做事稳重，让米兰人大吃一惊。于是，传教士多米诺为了让更多的人玩上骨牌，制作了大量的木制骨牌，并发明了各种的玩法。不久，木制骨牌就迅速地在意大利及整个欧洲传播开来，骨牌游戏成了欧洲人的一项高雅运动。

后来，人们为了感谢多米诺给他们带来的这项运动，就把这种骨牌游戏命名为“多米诺”。到19世纪，多米诺已经成为世界性的运动。在非奥运项目中，它是知名度最高、参加人数最多、扩展地域最广的体育运动。

多米诺骨牌的魅力就在于当骨牌合理摆放之后，触动第一块骨牌就会引起连锁反应。

至于这种连锁反应会产生多大的威力，直到1983年才有人进行严肃的研究。

结论是惊人的！

史上最实用的物理学论文。

科学史上许多重大的发现其实跟普通人没有直接关系。对于许多人来说，这些发现只能被动的作用在自己身上。但是，有一篇论文是每个人都可以直接运用的，如果用得好，足以让自己的命运产生跃迁。

1983年，大不列颠哥伦比亚大学物理学家罗恩·怀特海（Lorne Whitehead）在《美国物理学杂志》发表了一篇文章《多米诺链式反应》。文章称，多米诺效应不仅局限于用一块牌推倒数块牌，还能以小牌推倒大牌。文章解释了一块骨牌如何推倒体积比它大50%的另一块骨牌，并对由此产生的连锁反应的能量级递增进行了计算。

这篇文章太重要了，我截了个图，如下：

实验中，怀特海设置的一组骨牌共13张。第一张最小,长9.53mm,宽4.76mm,厚1.19mm,还不如小手指甲大。最大的第13张高61mm,宽30.5mm，厚7.6mm，牌面大小接近于扑克牌,厚度相当于扑克牌的20倍。

这篇文章有几个关键的句子，简要翻译如下：

我们开发了一个简单直接的实验，演示了如同核子链式反应一般的指数增长。这个实验装置利用了一个事实，一块多米诺骨牌可以推倒与之相邻的另一块尺寸比它大1.5倍的骨牌。因为多米诺骨牌的重力势能是按照其尺寸的4次方关系递增（体积正比于尺寸的3次方，另外再乘以重力势能对应的尺寸），因此，一个微小的能量输入能够被迅速放大，以致能够推倒一块巨大的多米诺骨牌。

把这套骨牌按适当间距排好,轻轻推倒第一张,必然会波及到第13张。经过计算，第13张骨牌倒下时释放的总能量比第一张牌倒下时整整要扩大20多亿倍！因为多米诺骨牌效应的能量是按指数级形式增长的。

不过怀特海毕竟没有制作第32张骨牌,因为它将高达415m，两倍于纽约帝国大厦。如果真有人制作了这样的一套骨牌,那摩天大厦就会在一指之力下被轰然推倒。

2001年，旧金山科学博物馆的一位物理学家基于怀特海的发现，用9个胶合板做成多米诺牌重现了实验。每块胶合板骨牌依次比前一块大50%。与怀特海试验不同，这次的用的骨牌比较大。第一块骨牌高5厘米，第九块高近0.9米。实验当然成功了。

如果顺着这个实验出发你会发现。第10块骨牌已经1人多高了，第18块骨牌相当于比赛斜塔，第23块骨牌将超过埃菲尔铁塔，而第31块骨牌将超过珠穆朗玛峰，如果有第57块骨牌，它的尺寸将足以到达月球。

类似的实验不断有人重复。最近有个叫Morris又在做类似的实验，他把视频传到了youtube上。

多米诺效应与人生核聚变

谁能想到，一个卖口香糖、卖汽水的小孩儿日后会带着几万人创造几千亿美元的财富。当然它不仅仅是卖口香糖了。他后来还卖报纸、卖花生和爆米花、卖二手网球、卖二手高尔夫球、买了个小农场、经营弹子机、读书、上大学、求师于投资大师格雷厄姆、有自己的创建、交朋友、开公司、一连开了十几家合伙公司。这些事件摞在一起，他的多米诺骨牌已经依次排列到了至少第13块。如果最初他有1美元，那么如果这个序列得当的话，他已经可以创造20多亿美元了。是的，这个人是巴菲特。

谁能想到，一个考了两次大学少年，日后会做出震撼世界的发现。他研读大师的著作，写文章，不断的写文章，即便大学毕业即事业，也搞了个叫做“奥林匹亚科学学院”的社群，一起研究物理学。他们研究马赫、庞加莱、休谟和康德，也研究亥姆霍兹。当上了专利局的小职员，他仍然钻研物理学，一篇又一篇的写文章。即便这个少年当初的水平了了，但如果这一系列事件，构成了连续的13块依次放大的骨牌序列呢？

1905年，他发表了五篇文章，100年后，人们称那一年为物理奇迹年。他是爱因斯坦。

正如上文那个怀特海所说，这个多米诺的物理实验是为了展示核子反应的指数增长！

这些人的经历，就是人生核聚变。

德鲁克的《卓有成效的个人管理》就像是小说

如果大脑中有一个清晰的多米诺骨牌图像，有指数级增长的概念，那么再来阅读管理学大师德鲁克的《卓有成效的管理》，就像看小说一样轻松了。

（1）.人生是一个事件序列

有许多事件已经被设置好，有些事件你必须自己设置，启动它、触发它。

无论是主动还是被动，你人生的多米诺骨牌始终在坍塌着。只不过方向不同，效果不同。

（2）.目标

目标有多高，都不是问题。但为此，你需要花大量的时间做准备。然后，只着力于做能力所及的、最重要的事情。产生成果的关键在于，创造出能量倍增的事件序列。

问题在于，你究竟想推倒一块怎样的骨牌。

德鲁克问道，你希望被人记住的是什么？

“在我13岁那年，一位老师向他的每个学生问道，‘你希望被人记住的是什么？’结果谁也没答上来。老师笑着说道，‘现在不用急着回答。但是，如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生’。”

“即使是在今天，我依然会不断地问自己，‘你希望被人记住的是什么’，这个问题能促使你不断超越自己。因为它促使你把自己看成一个与众不同的、有所作为的人。”

（3）.才能与成果。

才能和成果之间没有必然联系。

在很多时候，才能、能力都是借口。

德鲁克说，“普通人，可以掌握实践能力，但或许不会很杰出。要想杰出需要特别的才能。但是要想取得成果，只要拥有一般的能力就足够了。”

如果工作是一场多米诺效应，那么只需要三个动作:设计、摆放和推倒骨牌。这就是取得工作成果的三个基本动作，才能是虚幻的。

德鲁克说，“取得成果的人在性情、能力、工种和工作方法、性格以及感兴趣的方面千差万别。仅有的共同点是拥有完成分内工作的能力。”

（4）.以输出为核心

你要花很多的时间设想，你将触发什么样的事件。唯有如此，你才能知道你该做什么。

“要使生产率最大化，就得以成功也就是工作的输出为核心。而不能以技能或知识等的投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。”

德鲁克的这些话，听起来很别扭。这种思维和人们的日常思维是反着来的。

日常的思维是，基于已有的资源，已有的技能、已有的知识、已有的信息，进行设想。这样的设想最大的问题，就是可能性太多，最大的后果就是浪费，时间与机遇的浪费。

（5）.成果只能通过机会的创造而得到。

成功都是虚幻的，除非成功指的是成果。

只有成果，只有目标的达成，会带来成功。

德鲁克说，

“通过解决问题得到的结果仅仅是回到常态。充其量是扫除在取得成果能力上的障碍。成果只能通过机会的创造而得到。”

机会就是工作中的多米诺事件，成果就是多米诺效应。

你想要的成果，只能通过创造多米诺事件来触发。

辛勤的工作不一定带来成果，正如你搬无数个多米诺大骨牌，也不一定能产生多米诺事件。实际上盲目的工作产生多米诺事件的概率近乎为零。

别人帮不了你，除非你知道你在设计怎样的多米诺事件。

相反，如果你清晰的知道你在制造怎样的多米诺事件，可能一个看起来无足轻重的人都能帮上你的大忙。

加里·科恩利请了一天假跑到纽约华尔街，在大厅里“邂逅”了一位大公司的职员，“碰巧”同路坐出租车。从此，科恩从窗框销售员变成了期权交易员，最终成为高盛的主席。这个职员可能很普通，但是他却是科恩职业生涯的转折点。关键不在于这个职员究竟有多厉害，他为科恩提供的机会有多好，即便科恩邂逅的不是他，也会邂逅另外一个人。关键在于，科恩想好了去创造职业生涯的多米诺事件。在这个过程中，任何他想要“邂逅”的从事股票或者期权交易的普通职员，都会起到巨大的作用。

（6）.必要工作取决于成果

“成果决定什么时候什么地方使用什么样的工具，决定必要工作，也决定工作的流程、管理方法的设计、工具的使用方法。”

以终为始，设计你的工作成果。然后倒推你所有的行动。

（7）.取得成果是一场革命。

多米诺骨牌效应的另一面是，你的许多行动都可能是徒劳无功的。

德鲁克说，“取得成果的过程本身是一场革命，要求做到史无前例的创新，要求像组织的首脑一样思考、行动。”

成果的取得，看上去看简单，合适的触发，产生一系列的连锁反应。

但取得成果却是困难的，需要思考、设置、决策和行动。

（8）.取得成果必备的五种能力

德鲁克说，

“取得成果必须具备五种实践能力。第一，要清楚什么占用了自己的时间，然后系统地管理所剩无几的时间。第二，注重对外界的贡献。第三，以强项为中心。第四，决定好优先次序，将精力集中在能够取得显著成果的工作领域。第五，为取得成果作出决策。”

成果的取得始终是一个最优化过程。

（9）每一个月、每一周、每一天、每一个小时，恰当做好一件事就够了。

这一件恰当的事儿可以改变人的心情、技能、收入，甚至整个人生轨道。

（10）.每一项工作都需要设计

要产生显著的效果，动脑占80%，花力气占20%。

当然，许多时候这二者可以是同步的。

你的大部分精力都应该用在认知、判断、计划和决策上，这是让你的能力最大化的唯一途径。

（11）.你此时的能力已经足以产生巨大的影响，关键是用在何处。

在你的能力范围之内，你已经可以做到很重要的事情。只要努力训练，知识、技能会增长。但是此时此刻，最重要的事情是，你打算用的知识和技能干什么？必须足够的具体，就像轻轻推倒前列某一个小小的骨牌一样。

工作和一个人是否优秀没有必然联系，甚至跟一个人是否有才能都没有必然联系。对于工作而言，只有取得成果和尚未取得成果，以及取得了什么成果的差别。德鲁克说，“取得成果的人和没有取得成果的人的差别并不在于才能，而在于是否养成了若干习惯性的态度以及是否掌握了基本方法。”

（12）.看清标志性的事件序列。

孙正义说，我下围棋，我往后看7步。看不到7步，我不跟他玩儿。

为了向前看清几步，多看清几步，需要不断的练习。这些练习的努力是值得的。

你的前方有几块依次放大的多米诺骨牌？

（13）.你必须设置自己的生命事件。

人生是个大场地，有些骨牌已经摆放好了，有些还没有。所以，你需要自己去摆放。

为了产生多米诺效应，你需要做非常多的准备。

正如芒格所说，“唯一的获胜方法是工作、工作、工作，并希望拥有一点洞察力”。

通过广泛的阅读把自己培养成一个终生自学者；培养好奇心；培育求知欲望，每天努力使自己聪明一点点。

比求胜的意愿更重要的是做好准备的意愿

如果你想要变得聪明，你必须不停地追问的问题是“为什么，为什么，为什么”。

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