很早之前就买了这本西村克己写的《逻辑思考力》。虽然觉得可操作性不高，但是对于思维的拓展，还是有一定借鉴意义的。
1、了解什么是逻辑思考力。“逻辑思考力”是通过逻辑思维来对问题进行分析和能力。要建立逻辑思考，一定要清楚思考的目的是什么，对资料进行整理分析，使目的明确化。同时要注意的一个真理就是“好记性不如烂笔头”。鸟瞰森林，从整体（全体）到局部（细节）进行思考，使证明场景的结论明确化，不能一上来就垂直思考，要对事物的整体先做浅层次的分析，然后对特定部分进行有深度的分析。
2、培养逻辑思考力的七大方法。
（1）使解决问题的过程透明化。改善和改革两种行为模式。“改善”像砌砖，在分析现状的基础上发现问题，然后一点点进行改正 虽然花时间但是很稳健（改善的步骤：发现问题-设定主题-分析现状-探究原因-［确立改善方案-实施改善方案-确认改善方案效果］这一过程看效果如何可重复实行-解决问题）。改革被称为跳伞模式，确定目标地点，然后瞄准目标纵身跳下，一气呵成完成目标。风险虽然较高，但是通向目的地的道路明确笔直，没有任何耽搁。（改革的途径：问题的提出（这样下去的话是不行对我）-设定主题-使应有的姿态明确化（心里想着如果这样的话就好了）-分析现状-使问题明确化-制作改革方案-实施改革方案（进行验证降低风险的可能性）-解决问题 ）。
（2）三角逻辑，提高说服力。结论-与数据-和论据，稳固的三角结构，如果想加强论据，可使用多层三角逻辑。
（3）归纳法，总结事实然后得出结论。积累事实和数据，分析事物发展规律从而导得出结论。对日常中的任何事情都可以进行自己的分析，从而得出自己的结论，避免人云亦云，最重要的是有自己的思考。归纳法与三角逻辑完美结合，在辩论中可充分说明正好相反的结论。（数据-论据-结论）列出一个个事实，解读发展趋势，从发展趋势中进行类推，从而推导出推论，结论。
（4）演绎法，找出事物的趋势从而确立假说。将事物的趋势用具体的数据来证明 从而得到结论。（论据-数据-结论）从一般的趋势开始类推，用每个事实来证明，验证推导出结论，推论。
（5）MECE，使遗漏和重复降到最低。Mutually Exclusive Collectively Exhaustive把握事物整体的时候，一定要防止出现思考的遗漏点和重复。运用MECE可以是使对事物整体的认识逻辑化，并且理顺整体和部分的关系，有一个体系上的把握。进一步说，用MECE法对事物进行整体把握时，排列出先后顺序是一个窍门。考察事物整体使对机会大、费用小、效果好的点进行重点研究，就可以花费较少力气使成果显现出来。也是水平思考和垂直思考的结合显现。
（6）逻辑树，对信息进行整理。如果能灵活运用逻辑树，就能从层次上和体系上对信息进行把握。（感觉现在比较火的逻辑思维导图就是对逻辑树的演绎）。
（7）5W2H，验证信息是否有遗漏。5W2H可传达正确的信息，在罗列计划书的项目和信息传达方面是很有必要的，即What、Why、When、Who、Where、How、How much.如果欠缺任何一个要素，即使作出提案也不能推进谈话进行。
希望对大家有所参考吧～
