数据他们是什么呢？就是，也是那个签的一个就是像一个大的一个国家的一个项目，通过这个数据他去分析那个医院好医院在这个管理方面的这些还能做到还能做到哪些？还能挖掘哪些信息才能做哪些更好的，然后他把这个他就建立一个模型，建立什么模型呢，就是你在新品引进的时候，你把你的这个新品的这些信息误导这个模型当中，我就能给你算出来，这个一旦进到医院里头里头，他会给医院有哪些，就是原来得到哪些好处，有哪些风险，或者医院能够在在那个管理上会出现什么样的一个风险我们这里的那个整个的那种成本他不能直接给你一个单独的一个数据，然后包括一些比较价格比较高的一些这种零散的耗材，我把这个放放进去以后他也会给你算出来，所以他就说我在跟科室谈的时候，现在不太注重这个恶性插件或者是采购的耗材的这个价格，因为没有数据支撑，我们可以算出你看这个成本效果分析，然后但是你必须得回到基础的数据，然后他是怎么跟那个弟子这边对接的呢，他是厄，它是黑色的粒子还是派出了一个端口？他这个端口呢，他先做这个数据的一些清晰就是规划，他同时把那个国家的那个产品的唯一吗一个出来这个都是直接就是嗯推荐第二个那就是说没有有点吗但是，产品的这个idea，然后后边再处一个嘛，第3个就是这个东北回来都没有都没有的，他会根据国家的这个规则自动那个编出这个探索的一个表演，就是一个是产品的这个信息吗？那条形码在一部分，然后在国家的地方它就变成这个这个东西，然后它就实现了医保，这些基本不同，都是这个，比如说他在他这个系统他也能看到一些医保的这个这个一些数据，或者是说一些国家的这些数据，就是基本上都能联动，包括他们也能看到这些数据，这都能统一的这样一个异地就医申请，然后现在我是想的就是，我本身对这个SB这一块还是老有一个谨慎的人你就直接我就找一个，找个地方去投个票啊，你想着座椅那边就是，我就直接那个给力，然后将来就会影响将来的工作，我觉得这个他可能做的更重视，更靠前一步就是更往前迈的，向外风险更小一些。但我不知道这样的话他是不是就完全规避了，因为现在我从他那个现场观察角度来看，我把他那个第1次去，他第1次学到什么呢，就是它所有的这个SP的人还是SP是给他要付费的，要给他们那个这个管理培训管理费，这些都是哪儿出的，就是你这个配送点，非常演出就是嗯，去医院不花钱，但是我不知道这个配送点用到这一项目的管理有没有一个就是不过他所问的那个就是你这个骗子提给他，相当于他自己去到那个店去给他们那个做这个服务，他也说了，实际上这个就是，就像一个中间地带也没有出声了，题材以后他那个那边不挣钱的那一侧，你说我们这么判决，我讲的这个数据会没人管理了，这个事怎么办，那个福建那边他是那个集团做的事情，从他们那边呢已经暂时还没有出现这种这种情况，就是还是有这个，他们的因为他们这个体量大体量确实是比较大体量大的话，相对说他觉得这个风险就是为这种风险就会少一些，都会缓多长时间，他们会关注的，他们会不安，那厂家因为你给他提出来，以后那个空间是那样，就感觉压力下还要拿出5%这个钱挺多的人
2023-08-22
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